優秀なファストファッションブランドは「ファッションを早くしたい」傾向が強いです。

歌が盛んになってから、ファッション業界は疲れています。ボトルネックは際立っています。これまでの野心的な開店計画はほとんどひっそりと縮小していただけではなく、不完全な統計によると、10月末までに、中国大陸市場だけで閉鎖されたファストファッション小売店は530店にも達しています。

新しい時期の新しい情勢の下で、速いファッションは光の輪が完全に失うだけではなくて、前のランナーからも追従者に成り果てます。

しかし、いくら難しい業界でも優秀な企業は欠かせません。寒い環境の中にも熱成長の強いブランドがあります。

この背景の下で、かつて風景が無限だった速いファッションも落ちぶれない宿命で、H&M 9月の世界販売はここ一年で最低になりました。利益は5四半期連続で下がりました。

Gapは業績も低迷を続け、4分の1の店舗を閉鎖する計画だ。

老舗ファッションのMangoも450の百貨店を閉店する予定です。

今年のダブル11期間に、ユニクロの猫の旗艦店はネット全体で率先して“億を突破します”だけではなくて、その上10時間を使って在庫の“ゼロをクリアします”を完成して、“ラインの下で店を歓迎します”の看板を掲げました。上半期に、ファッションリーダーのブランドZARAも強力な成長の勢いを見せて、その16%のスピードははるかに大多数の競争ブランドを振りました。

全業界の苦境の中で、ユニクロ、ZARA、KM達はどうして勢いに逆らって成長して、一騎でほこりを絶ちますか？筆者から見ると、新小売の持ってくる成長力で、このような動力は3つの方面で際立って現れています。

第一に、本当の良い商品はずっとリードできます。

スペインの有名なファッショングループInditex最高経営責任者ObloIslaは『ZARAの成功遺伝子を解読する』の講演の中で、ZARAの優れた表現を3つの原因にまとめました。頭の二つはそれぞれ「顧客を中心に」と「強力なサプライチェーンを構築する」ことで、速いファッション業界の痛みを直撃しました。

急速なファッション業界は大ヒットから冷遇の原因まで複雑であるが、急な功近利、上調子な流行の「短平速」思惟「功労至偉」：「速い」ために、ブランド建設、文化沈殿を忘れてしまった。いわゆる「低価格」を追求するために、品質管理、品質管理を無視して、いくつかの結果をもたらした。

質が劣っていて、偽物の代名詞にまでなっています。

近年、有名なファストファッションブランドの品質が不合格だったという暴露記事を耳にしましたが、教訓は深くないと言えます。

平凡なブランドはそれぞれ足りないですが、優秀なブランドはいつも似ています。

ZARA、ユニクロ、KMはサプライチェーンの建設において、すべての環節の効率的な運営を確保するために、重金を惜しまず投入します。また、原材料の価格変動の影響を受けないように、品質基準に対するコントロールを緩めません。

密集しているオフラインのネットに頼って、強大なITシステムによって、ユニクロ、KM達はすべて非常に強い情報システムを創立して、市場の上の“銃砲の音”の第1時間は政策決定者の“耳の中”に入ってきて、適時に市場の脈拍、流行の動悸に触れることができて、いつでもどこでも消費者の“呼吸”が聞こえます。

優れたファストファッションブランドは速いスピードと遅いスピードがあって、KMを例にして、スピードを追求していますが、もっと多いのは新しいスピード、流通の効率、サービスの触達を指しています。ブランドの建設、品質の製造、文化の沈殿、お客様のメンテナンス上で、いつも深く耕しています。

ここ数年来、消費のアップグレードの大潮の下で、いくつかの優秀なファストファッションブランドの「スピードファッション化」の傾向が非常にはっきりしています。例えば、ユニクロの主導的かつ高速ファッション切断、高速ファッションブランドではないと主張しています。

速いリズム、高圧力の都市生活は、快適、レジャー、品質の「スローライフ」に憧れている人がますます多くなりました。KMのように北欧文化、KMの優雅で暇なデザインスタイル、自然、環境保護、品質の文化理念、若い、激情、活力のブランドイメージは北欧文化の「極簡単主義」、ポストモダンスタイルとよく一致しています。

第二に、消費レジャー化の全面的な発力。

今行ったばかりです

国際的に有名な監督の操盤、多くのスターの大カレーの加持の下で、天猫双11夕べは中央テレビの春の夜に劣らない大きな影響を表しました。浙江衛星テレビの生放送を通じて、双11の連続的なヒットと完璧な収官のために勢いを作り、世論の高地を占拠し、トラフィックの転化も非常に素晴らしいです。

高规格、高専门水准の夕べ以外に、生放送、VRなどの若者の好きな形式も広く使われています。今年の双11はアリ陆军の银泰商业杭州の各店舗で、バーチャルリアリティに基づく黒科学技术の「猫捕り」も大势の客を引きつけて、ラインの下で贩売の强い成长のために巨大な「群众の基础」を打ち立てました。

今年のツイン11、天猫は1207億の成績書を渡しましたが、オフラインのオフライン小売のデータを集計すれば、はるかにこの数字を出てくるかもしれません。公開報道によると、ダブル11期間、消費化、楽しいマーケティングの大波の下で、成長率は天猫の数をはるかに超えています。

万達広場は11日間の「全民狂遊節」を展開し、107%の売り上げを伸ばしました。歩歩高会長の王埋は自ら「譜によるショッピング節」を代弁し、「萌え版」のビデオを録画し、83%の成長を記録しました。新世界百貨店42店舗が「私は潘金蓮ではありません」の映画IPにまたがり、飛凡APPと協力して一連の娯楽体験活動を展開して、販売の伸び幅は180%に達しました。

最近、アリグループCEOの張勇氏は「2016 W 11は新小売開始点」とし、小売業の変革の4つの主要な特徴の一つとして「消費化」を挙げています。

しかし、ユニクロ、KMにとって、「消費化」はすでに観念面だけではなく、現実的な行動になっています。これはこれらのブランドが業界の不況の中で、業績を「鶴立鶏群」に立てる大きな原因です。

今年3月、ユニクロは「萌えクールファッション」の4つのテーマで、ニューヨークの現代芸術家KAWSと連名して春夏UTシリーズを発売しました。店舗の中にオリジナルのデザイン、元素がもっと増えました。8月、ユニクロは陳坤、倪妮及びスタイリストを招待して、ユニクロ上海全球旗艦店でファッションの束脚ズボンを発表して、勢いスターに新製品を広めます。

日本のブランドの慎重さに比べて、KMは「消費化」の道でもっと楽しく遊んで、もっと遠くまで行って、もっと若い消費層に人気があります。今年の夏、広州正佳広場の3階にあるKMの店で「国際バイヤー＋ネット紅在店生放送」をしました。国際大都市の広州ではありますが、欧米のデザイナーが店頭販売を担当しています。

大人気の生放送は、線路の下、場内の外、スタッフとお客様の集団騒ぎを巻き起こし、この日の2時間の生放送は数十万人の観客を魅了したと言われています。

同じ広州北京路の歩行者天国KM店で、アメリカのGUNロックバンドからの公演は多くの若者の共感を呼んでいます。

KMは全国20以上の都市、数百店舗に展開しています。似たような娯楽活動は毎週上演されています。面白い、面白い、参加感が強い、体験が素晴らしいお店はいつもお客様に驚きと感動を与えます。

商業はすでに「無消費」の時代に入っています。体験小売とは、消費化のもう一つの表現です。

小売業は革新的な発展をするだけではなく、もっと形式的に存在し、現れ、消費者を喜ばせ、満足させるなら、もっと多くの機会を持つ。

ユニクロ、KM達のは遊んで、遊ぶことができて、新しい種類、新しい境界を遊びだして、きっとその業績のために大いに貢献します。

第三に、実体店の価値は拡大している。

以前、実体店の価値は過小評価され、多くの人が電気商だけが新経済、新小売の代表だと勘違いしていました。

2年近くになると、電気商流の配当金が枯渇するにつれて、新規顧客のコストが高くなり、業界はようやく実体店の価値を再認識してきた。

最近、馬雲さんは初めて「新小売」という概念を出しました。彼は「純電子商取引は伝統的な概念になります」と言いました。今年の烏鎮世界インターネット大会で、馬雲さんは「今後30年はインターネットを上手に使う技術者に属します」と言いました。

この点はアリホールディングスの銀泰商業、戦略投資の蘇寧雲商、株に入る三江の買い物からすべて証拠を得ることができて、もし実体の店をしっかり見ないならば、アリはいくら土豪としても、恐らく何十億何百億円も線の下にお金を落とすことはできません。

インターネットで立ち上がった粟科学技術、三匹のリスは自分の「千店計画」を打ち出しました。これらはきっと強い指標性を持っています。

実体の復興の勢いは

の失勢の中で実証された。

今年はダブル11、一度はスクリーンの淘ブランドを制覇しました。ラインマン、シルク、カード、初語を含めて、ほぼ全線で失脚しました。全面的に伝統ブランドに位置させます。

ブランドにしても、企業にしても、人気があるにしても、冷門にしても、前列に位置しているのは、伝統的な有名ブランド、オフラインの有名な企業が絶対的な主力です。

ある業界関係者によると、淘ブランドは誕生当初から低価格、爆発的な烙印を押され、小さい工場で労働者を探し、市場から商品を取るなどの現象がよく見られ、自分で工場を建てるのは少ないという。

初期の電気商取引は伝統ブランド、商家の重視を受けていないので、アリはやむなくブランドの淘汰を支援しています。だから、一度販売がリードしています。ここ数年、ますます多くの伝統ブランドはモデルチェンジをスタートさせています。

ニュースを見たばかりですが、H&Mグループは10月に再び成長軌道に戻り、販売が10%伸びたということです。重要な原因はこのブランドが今月に12の新店をオープンしました。10月末までに大陸市場の店舗数は370店を超えました。

ZARAの堅調さは同様で、7月までに全世界で7096店舗を展開し、上半期には83店舗をオープンしたことを示しています。

グループによると、ラインの下に店舗を投資し続け、販売ルートの整合性を高めるという。

電商プラットフォームに対して高い姿勢を見せる理由は、実体店に対する自信にあります。ユニクロはすでに双11の「不敗優勝」となっていますが、最も重要な電商チャンネルの天猫旗艦店もその総販売の5-10%だけに貢献しています。9割以上の業績は相変わらず400店以上を訪れています。

ユニクロエレクトリックの責任者は、店舗はブランドの重要な陣地であり、消費者に確実な商品とサービス体験をもたらすと述べました。

2016年、ユニクロは中国の新店に100近く拡張し、伝統ブランドの閉店ラッシュの中で目を輝かせています。

関連責任者によると、ユニクロはオフライン業務に対する自信が揺るぎなく、今後は毎年80-100社のスピードを維持し、中国の3,4線市場を獲得するという。

もっと多くの情報を知りたいのですが、世界のファッションネットの報道に注目してください。