実体商業の「冬」が来た。

ネットショッピングが庶民の日常生活の一部となり、実体商業の「冬」が到来した。

デパート、スーパーマーケット、

専門店、2015年に起きた「

ほとんどすべての伝統的なビジネスのルートで広がっており、今も減退の兆しは見られません。

電子商取引の猛烈な衝撃は、実体商業の衰退の「元凶」と見なされているが、同質化が深刻で、観念が古く、人工家賃のコストが高すぎること、さらにその競争力が強くない内因である。

その中で、服装企業の閉店状況は無視できない。

メンズのシェアが一番高いブランドとして、アゴアは今年で35店舗を閉店しました。

今年の第一四半期に、九牧王浄関店は26軒あります。

前景産業研究院の『2016-2021年中国服装小売業市場展望と投資戦略計画分析報告』のデータによると、九牧王は2015年の店舗総数は2792店舗で、2014年の2945店から153店減少した。

貴人鳥は2016年に小売端末71社を新設し、小売端末148社を閉鎖した。

婦人靴業界も苦境に直面している。

かつて風光が無限だったダファニーは昨年から大面積の閉店店を始め、ダファニーの発表によると、昨年4月期のグループの純閉店店数は前四半期の合計を超え、405店に達し、通年のグループの純閉店店は827店に達した。

ダファニーが4月14日に発表した未監査公告によると、今年の第1四半期はさらに139の直営店と37の加盟店を減らした。

昔の大衆靴王は大幅な痩身を余儀なくされた。

百貨店、スーパー成関店「被災地」

今年4月に発表された最新の『2015年主要小売企業（スーパー、百貨）閉店統計』によると、主要スーパーと百貨だけで138店が閉店した。

このうち、万達百貨店は48軒、マーサ百貨店は5軒、金鷹商業貿易は5軒、天虹百貨店は4軒、百盛百貨店は3軒、他にも新世紀百貨、王府井、華堂百貨店、Novo百貨などがあり、2015年に閉店しました。

デパートのほかに、スーパーの閉店件数もすばらしいです。

聯華スーパーは204店をオープンして、店を閉める612軒です。

カルフールは17店舗、閉店は18店舗です。

人楽は7軒の店をオープンして、店を閉める11軒。

メトロは4店舗、閉店は2店舗です。

楽天マートは1店をオープンして、閉店は5店です。

スーパーや大売り場、コンビニに足を踏み入れる12社の営業収入が減少した企業は半分を占め、純利益が減少した企業は4分の3を占め、純利益率は0.92%にとどまった。

まず、老舗企業の損失は引き続き拡大しています。聯華スーパーは2014年に3100万元の純利益があり、2015年には4.97億元の損失となりました。人楽は2014年に5.89億元の損失を出しました。2015年の損失はわずかに減少し、4.65億元にも達しました。

新華都は2014年に4000万元の利益を上げ、2015年には3.87億元の損失を計上した。

武漢中百、京客隆、三江ショッピングなどの企業も同様に利益が大幅に下がる局面に直面しています。

全体的に見ると、スーパーの分野は他の業態よりも下落しています。薄利の場合、コストの問題で、利潤圧力は他の業態より高いです。

多くの企業はモデルチェンジの時期にあり、多くの企業はコミュニティ店、コンビニ及び専門店の方面で模索を始めました。

ぜいたく品も店の寒波に耐えられない

注意が必要なのは、高級品の閉店もスピードアップしていることです。

ルイ・ヴィトン、グッチなど23ブランドが2015年に74店、閉店58店、店舗数は16店舗増加した。

2014年に比べて開店速度が著しく遅く（2014年開店97社）、27%減少したが、2015年閉店は2014年より107%（2014年閉店店28社）加速した。

発表された「2015年中国高級品市場年度報告」によると、2015年にLVは6店舗を閉鎖し、新たに2店舗をオープンした。

LV以外にも、2015年にGUCCIは中国で5店舗閉鎖されました。バーバリーは2店、プラダは4店閉店しました。

今のところ、百貨店やスーパーが探している最も頼りになる道は、ショッピングセンターへと変わったかもしれません。

しかし、モデルチェンジの過程では様々な問題が発生します。この波関店のブームは伝統小売業の断腕であり、自らを救っても悲しく退場しても、彼らは後進者に伝えています。投資家のお金を考えてあちこちに店を開き、ディーラーの賃貸料を稼いで、最後にコストを消費者に転嫁する時代はもう遠くなりました。

伝統小売業は自分のコストパフォーマンスを高めて、お客さんに自分の好きな店を選んでもらうことです。