靴業界の今後3年間の動きを予判し、考えます。

2014年に私たちのチームは300人ぐらいです。

去年は自分の能力が限られていることを意識しました。こんなに多くの人を乗せることができないので、物流をアウトソーシングして80人を削減しました。

すぐに黒いリストを作りました。三日間で狼性が足りない従業員を解除して、チームは170人ぐらいに圧縮しました。リストラ後、従業員の効率がもっと高いことを発見しました。

私たちもお金を払って管理会社にアドバイスしてもらいましたが、今日はこの提案を聞いて、明日はその提案を聞きます。自分のものと管理システムが必要だと思います。

そこで私達は各種の管理事例を調査しました。最後にアメリカ特殊兵の管理方式を参考にして、自動運転できるセットを作りました。

システム。

私たちの組織構造は三段階に分けられています。中間層は方向層、すなわち最も中心層です。第二層は資源支持層で、第三層は戦闘層です。

私達はすべてのお金を戦闘層に預けて、戦闘層は資源支持層を指揮して、中心層は方向誘導だけをします。

特殊兵の映画を見ていると、全世界の組織は軍隊よりも高いのは不可能で、どの組織の管理も有効なレベルでは軍隊に勝てないことが分かります。

例えば、1991年の湾岸戦争は、大統領府が戦争を決定し、特殊兵を前線に派遣し、資源支持層の戦闘機、空母などを指揮しました。

大統領府はただ命令を下して、結局打たないかどうか、特殊部隊は後のすべての資源を指揮します。

しかし、どんな戦争にも通信システムが必要だということが分かります。

企業にとって、通信システムとは何ですか？指揮システムです。

つまり、我々は一連のシステムを作って、戦闘層が盲目的に指揮しないようにします。

私たちはいくつかの人にグループを作るように励まします。管理システムを四つのモジュールに分けて、人、事、激励、文化体系に分けます。

文化体系は最初の体系で、この下で絶えず分割します。

将来は戦闘層だけで拡張します。資源支持層は拡張しません。

今日の靴業界のサプライチェーンは私が認めないので、大変です。

広州で上半期に死んだ大量の工場は、実は避けられる能力があると深く思っています。

なぜ死んだのですか？効率があまりにも低く、管理も悪いので、もっと良いサプライチェーンがあるかどうか考えている人がいません。

以前靴業界を創立したことがあります。2010年は1.7億元ぐらいの規模を達成できます。

当時のライバルは2000人で、私たちは200人しかいませんでした。

靴工場は高度な分業があるべきだと思います。今は多くの靴工場でもハイヒールが作られています。

私は靴工場の友達がいます。彼にはフラットシューズしか作れないと勧めています。そうすると、コストを節約できます。さらに深く作って、ブランド商に対する言葉の権利を高めます。

私達のブランドは今はカード加工の形式です。未来は友達のような工場企業に投資します。このように多くのブランドにサービスしたいです。