米邦は北京最大の旗艦店を閉鎖

4年前、美邦は王府井歩行者天国を出た。北京最大の旗艦店。ある関係者によると、米邦は王府井の旗艦店で直営店の中で賃貸料が最も高いという。各人力、家賃などのコスト支出も多いが、王府井に立脚した後、このイメージ店は王府井の織りなす客流を経営売上高に転換しなかった。4階建ての旗艦店では、客の流れが1階に多く集まり、上への流れを引くのは難しい。王府井の水は船の高い家賃を上げて、向こうの中国銀行まで追い詰めた。米邦にとって、限られた客流と高い賃貸料はこの店の生存をさらに困難にした。

2012年から閉鎖された上海淮海路旗艦店、北京前門通りの2つの店では、米邦の第一線市場の版図がますます小さくなっている。米邦の関係者は昨日、同社が経営過程で、地域の消費状況や経営状況などに応じて一部の店舗を閉店するなど、正常な調整範囲にあると記者に明らかにした。現在、米邦は北京に西単の旗艦店が1軒しか残っていないが、上記の責任者は、西単の旗艦店は引き続き保留し、北京で適切な店を探してO 2 O体験店を開発すると明らかにした。

「米邦は今年も二三線市場を深く耕し、端末店の配置を最適化するが、一線市場を放棄するという意味ではない」。米州の関係者によると。上海正見ブランド管理顧問有限会社の崔洪波最高経営責任者によると、一線都市では、ファッションなどの「洋ブランド」が市場全体をほぼ独占している。アメリカだけでなく、多くの国内アパレル企業がブランド力不足に直面しており、これらのイメージ店は利益と利益を転化せず、かえって会社の膨大な経営支出を占めている。崔洪波氏は、二三線市場はブランドの発展に有利だと考えている。

ある業界関係者によると、ここ数年、米邦の戦略決定は何度も揺れ、多ブランド、学習の速いファッションからO 2 O戦略への転換を経て、米邦は非常に「振り回される」会社だが、打法は明確で堅持されていないという。しかし、二三線市場に重心を置くことから、米邦はすでに利益を追求し始めた。「実は、一二線都市はアメリカブランドの競争力を体現するのに足りない。三四線都市は本当にアメリカのお金を稼ぐことができる市場だ」。

　　アメリカ第1四半期の財務報告書によると、営業収入と純利益はそれぞれ17.2%と15.3%減少した。業績の好調は明らかではないが、米州の責任者によると、実際にO 2 O戦略の普及以来、米州の会員数や体験店の業績は向上し続けているが、徐々に改善する時間が必要だという。

先駆者と先烈は時には一歩しか離れていないが、米邦がO 2 Oという道を歩むことができれば、アパレル業界全体をリードすることになる。しかし、これらの人々は、米邦がO 2 Oコンセプト店を探求する際に、製品そのものにもっと力を入れ、服装をデザイン、生地からより強い競争力を備えなければならないと提案している。

米邦が先ごろ発表した年報によると、同社は全国に直営店や加盟店が5000店近くあり、2012年の5220店に比べて200社以上減少した。直営業と加盟業務の営業収入はいずれも下落し、下落幅は16%を超えた。しかし、直営業務の粗利率は昨年より4ポイント上昇し、加盟業務より13ポイント上昇した。直営比率の上昇に伴い、売上高は50%近くを占めている。北商商業研究院の分析によると、短期的に見ると、直営は確かに米邦の資金チェーンを緊迫させ、業績の「負担」になるが、業界の回復期が来ると、直営は米邦の逆転戦に最も有利な武器になる可能性がある。米邦の2013年の業績はすでに底をついており、今年の業績は四半期ごとに安定して回復する見込みで、業績の反転確率が高い。