服のブランドの代行水はどれぐらい深いですか？

＜p＞数年来、各大手国際ブランドが大々的に中国に進出してきました。この長い戦争を経て、今国内ではまだ買えない大きなブランドはほとんど指を折って数えることができます。

ブランドが中国市場に入るルートを見てみてください。自分で来たり、代理店と協力します。

自分が来た前期の授業料は多く払っています。試水に失敗したのは多くて、家電業界大手のベスト・バイと万得城を含めて、ファッションブランドは数え切れないほど多くて、水しぶきさえ上げられなかったです。

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＜p＞代理店を通して入ってきたブランドは、状況がずっといいです。結局、代理店は当地市場を理解して、各方面の関係も決まっています。

前提はブランドが経験豊富な代理店の認可を得ることです。

これらの代理店の多くは香港から来ています。例えば、ジュンスグループ、JOYCE、連ka佛、I.T、Fairtonなどです。

彼らと協力できるのは、成功の半分に等しい。

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＜p＞ところが代理をして育てているようです。子供が大きくなったら、元の親は自分で育てます。例えば、以前の＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞Coach＜a＞、Ferragamo、Bally、最近のEtroとMarc Jabs。

代理店は会社をブランドに売って、前期の投入を回収してプレミアムを儲けます。時には本当に手相だけ譲って、具体的に関連するブランドはここで取り上げなくてもいいです。

香港の会社はこれに対して見ることができるかもしれません。何しろ、1980年代にはこの段階を経験していました。

双方が協力して合弁会社を設立するという状況は、現実には少ないです。MaxMaraは一例です。

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＜p＞しかし、消費者に認められても、代理してくれる人気のあるブランドはあまり残っていません。

Juiicy Couture、Tumi、DKNY、7 for all manindのようなブランドは、代理店が先を争ってやりたいですが、代理権を持っているものは簡単には出せません。

代理店ができますし、専門店のブランドもできます。残りのブランドの多くは知名度に欠けるのではなく、商品や価格に問題があります。

ここで説明したいのですが、多くのブランドは個別の単品より強いです。しかし、製品ラインは専門店を開設するには足りないので、バイヤーのお店でしか販売できません。

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＜p＞果実を残す機会は実力のある代理店と国内の大型＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞集団によって争われます。

この方面で、いくつかメンズの企業は10年前にすでにスタートして、ただ異なっている道を出てきました。

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＜p＞現在のところ、最も成功したのは海澜グループで、この広告スローガンは「一年に二回海澜の家を回る」というメンズ企業であり、イタリアメンズブランドのCanaliの中国における代理店でもあります。

昨年までは、Canali北京金融街の旗艦店の開幕イベントにおいて、海澜グループの社長がテープカット式に姿を現し、メディアの取材に応じていませんでした。

Zegnaは初めて中国に来た時、温州の夏夢グループと協力しました。当時、双方はPIOMBOブランドを出して、上海南京東路に旗艦店を開きました。

昨年末、造船事業が長引いて倒産のニュースが出た温州庄吉は、ロサンゼルスを導入しようと試み、北京で発表会を開いた。

Loro PianaはZegnaとCanaliよりも多くの人たちがより高級であり、双方の協力は明らかに不適切である。

その後、庄吉がジョセフAbroudを代理しました。このブランドの面白いところは、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”デザイナー＜a＞がブランドを売って、また再起しようとしました。

だから関連ニュースはブランドの所有者とデザイナーの間の奇妙な訴訟にすぎない。代理が失敗してもおかしくない。

ヤゴールは国内最大の服装企業ですが、代理ブランドについてはあまり動きません。

2009年には、アゴアがアメリカブランドのハートScheffner Maxの代理権を獲得し、オバマ氏が初めて大統領に選ばれた就任式で着たのはこのアメリカの老舗スーツブランドです。

実は、このブランドは当時すでに破産保護を申請しました。ヤゴールはもとを写し取ろうとしましたが、アメリカではもう没落したブランドに向かっています。中国では更に誰も知らないです。

昨年末には、ハートScheffner Maxの親会社が再度破産を申請した後、別の投資会社に譲渡されました。

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＜p＞救急は貧乏を助けないということは、海外の経済情勢がうまくいかないうちに、ブランドそのものが支えられるかどうかを見てもいいです。

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＜p＞Aquascutumはイギリスで破産して、その大中華地区の代理店の長江製の服に取ってもらって、当たり前のようにできています。そうでないと、こちらの商売もきっとうまくいきません。

香港利豊グループがイギリスメンズブランドGieves&Hawkesを買収する前に、元々は代理店だったが、彼らの所属するCerrutiも同じ状況だった。

昨年末、利豊はソニアRykielの90%の株を買収しました。メリヤスの女王がパーキンソン病を患って長年になりましたが、娘のナタリー・リキールがすでに手に入り、ブランドの核心価値が変わらないことを保証しました。

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＜p＞欧州時力に所属するヘルキグループは買収戦に大々的に参加していますが、ミラノのトップクラスの潮店10 Corso Compoの中国での開店権を取っている一方、イタリアのSixtyグループが苦境に陥った際に乗じて買収しています。

前者は中国に生存空間がありますか？市場検査を待っています。後者の退廃は一日の寒さではありません。

幸いにヘルキはLVMH傘下の投資ファンドの支持があります。会社自体のスタイルも低調で実務的です。

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＜p＞ここ数年、国内の衣料品代理店が韓流を巻き起こしています。韓国の衣装恋集団は自社ブランドで国内の中の大型デパートのフロアを占拠していると同時に、静かに代理業務を開始しました。

Kate Spade、New Balanceはすでに衣服の恋によって帳簿に組み入れられました。最近は運動ブランドK Swissも安く買いました。

衣恋集団は国内に5000店を超える売り場があり、店舗の位置も優れており、そのチャネル制御力は驚異的だ。

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＜p＞今日に至るまで、服装ブランドの代理は巨人同士の勝負になったと言わざるを得ません。

新しいブランドは代理店として来ますが、さらに難しいです。

もちろん、北上広外の二、三線都市で代理店をする機会がありますが、そこの難点は、多くの「中国の特色」があることです。

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