温州紡織企業のキャッシュフローは緊張しています。

国外靴のブランド中国からの出稼ぎ労働者の撤退は避けられないようです。今年は、アディダス、ナイキなどの靴ブランドが相次いで東南アジアに移転しました。プレイボーイとしては国内最大の商工業者でしたが、現在は協力を停止しています。現在、生産コストがどんどん上昇しています。工場を西部や東南アジアに移すかどうかも考えています。温州市の当地の3時の水の子供服の理事長の陳中懐は同様に表しています。三点水は販売型の企業で、上流は数十社のメーカーと協力しています。「資金の回転が困難なため、今年はメーカーの靴のオーダーの容量も下がっています。」

原材料は海外価格とはかけ離れていて、利潤空間を圧迫しています。国は農民の利益を保護するために、綿の輸入割当を実施し、国内の綿花の価格を保護します。これは今年の国内の綿花価格が海外より5000元/トンぐらい高くなりました。（国際綿花の価格は10000元/トンぐらい）国際綿花価格は下がり続けていますが、海外企業は国際綿花価格で価格を決めています。生地は国内の綿花価格で購入して、利潤空間を圧縮しました。猛さんは記者に「カジュアルTシャツの原材料コストは16元で、人件費は6元で、原材料コストは60%以上を占めています。」国内の服装の製造競争力を高めるには、割当額を開放することが第一です。同じように思います。今年9月には、発展改革委員会が綿花の輸入割当額を停止するというニュースがあります。しかし、まもなく発展改革委員会は「一時停止するだけで、来年は割当制度を実施するかどうかはまだ未定」と述べました。しかし、鄭晨愛はハイエンドOEMの見通しに自信を持っており、今年は1000万の改造生産ラインを投入し、20%の人件費を節約した。「中低の生産加工は淘汰されます。しかし、温州には成熟した産業サポートシステムがあり、ハイエンドの加工が移行できません。」

かつてメディアの報道によると、温州紡織企業の社長は利潤約100万元の注文書を受け取ったが、時間どおりに納品するにはいくつかの生産ラインを開設し、更に30人の労働者を募集し、一年間の人力投入は150万-180万元を追加しなければならない。契約は少なくとも2年、つまり2年で400万近くのコストが増加します。この社長は2年以内にこのようなことができると考えています。靴の注文確率があまりないので、あきらめるしかないです。生産型企業に対しては、注文を受けたらすぐにやります。在庫の圧力はありません。しかし、靴のブランドは企業によって違います。「販売店は靴の注文書を見て食事をしてはいけません。必ず事前に商品を準備してください。」陳中懐さんは記者に言いました。備品のサイクルでは大きなキャッシュフローが必要で、これも靴のブランド商の負債率が生産者よりはるかに高いことを招きます。三点水の負債率は40%で、先生の工場の10%以下の負債率よりずっと高いです。

もう一つの企業は前の二年間に1000万円以上のローンを借りて生産能力を倍に拡大しましたが、今年の靴の注文は50%減少しました。毎月60万元ぐらいの利息圧力がかかりにくいです。「5%-10%の粗利率に比べ、銀行のローン金利は8%以上で、この利率は高すぎます。」鄭晨愛は記者に、現在の融資は銀行の循環ローンに頼っています。返済サイクルは一年で期限が切れたら、また継続して借りることができます。

“温州の金が直します”は炒めるのがとても熱くて、しかし私達はべつに実際の効果を感じていません。”陳中懐は記者に教えて、“現在貸付けのルートはやはり銀行を主とします。”また、銀監会のデータによると、温州銀行の今年8月の不良債権率は3%で、前年同期の0.37%から7.1倍に上昇した。不良債権を処理するために、温州市政府はその後「資産品質保護年」を提出しました。温州紡織企業融資はさらに困難になります。