国内B 2 Bリーダーが電子商取引モードを歓談する。

最近終わったばかりの中小企業電子商取引分野のトップイベント「第7回中小企業電子商取引大会」では、主催者が特別に十数回の素晴らしいインタラクティブコーナーを設けました。中国服ネットCEOの陳学軍さんと華強電子網副総経理の劉玉バラさん、

九正建材ネットCEO汪注と一緒に、特別ゲストとして、B 2 B業界が直面する主要問題、発展傾向、競争分析について、最も全面的に解読し、懇談する。

モデルの大衝突、企業のために深さの脈を分析して、考えを探します。

中国服ネットの陳学軍CEOは15年のB 2 Bを作って、最初の中国化工ネットから中華紡績ネットまで、今の中国服ネットまで、毎回創業してすべて業界の第1をやり遂げて、どうしてこのようにやり遂げることができますか？

中国服ネットの位置付けはメディアであり、産業の発展を観察し、産業の歴史を記録している。

位置付けがはっきりしていて、自分が何をしたいのかが分かります。

「先端」の「尖」のように、「小」が「大」の上に立つとトップになります。

あなたが一つの産業に立脚して一心不乱に取り組む時、きっと優秀で、先端的です。

ビジネスの一環として、陳学軍は中国服装ネットの既存の顧客層を年齢別に三つの段階に分けています。0-5歳、5-10歳、10-15歳です。

陳学軍によると、現在サービスしている最大の顧客は0～5歳で、つまり初めてブランドを作ったのです。

服類の多くの予算は宣伝段階に入る。

私達の取引先が0-5歳の時に、私達のこのプラットフォームが彼らに広めるように手伝う必要があります。

一つの問題があります。私達の取引先はよく変えます。彼は5歳になったらお金を支払わないです。

彼らの売上高は五六百万円まで拡大しています。彼は私たちも彼らを満足させることができないと思います。

だから、去年から私たちも別のモデルを歩いて、ゆっくりと展覧会に近づいています。

中国服展覧会は毎年20億元の収入規模があります。展覧会を運営する人は5日間オンラインで360日間です。

そのため、展覧会という切り口を探して、お客さんの規模化を進めています。

陳学軍は例を挙げて、広東の白馬虎門、市場ごとの取引額はすべて百億で、B 2 Bの取引に属して、それぞれの企業がそこで1つのランクの口をするので、2、3級の都市の小型の服装の店に販売して、彼らはB 2 Cではありませんて、それともB 2 Bです。

彼らはどうやって朝にカバンを持って市場に行って卸売りをさせますか？これも私達が植えた種です。

まとめて一つにして、ビジネスは実践から来ます。

私たちはずっと実践しています。模索しながら前進しています。

インタラクティブな一環で、何人かの幹部も現場の観衆から積極的な質問を受けて、お互いに交流して、知恵と知恵がぶつかります。

ゲストの歓談と交流を通じて、現場にいる生産製造現場からの中小企業に啓発されると信じています。