李寧は困難な「中国製造」を進めて末路に辿り着きましたか？

「すべての可能性がある」と「JUSTDOIT」、一つは李寧のキャッチフレーズ、一つはナイキこの広告用語は似ていますか？そうです。李寧運動ブランドは今日まで歩いてきました。完全にこのような真似で始めました。しかし、ナイキのアイデアとは違って、李寧をはじめとする中国のスポーツブランドは製品の販売をより重視しています。

李寧は縮図しただけで、90年代にはいろいろな国産運動がありました。ブランド雨後の竹の子のように現れて、特にいくつかの有名なスポーツ選手は自分の名前で直接ブランドを命名して、大量の新鋭の力、その前身は沿海が国際スポーツブランドのために労働者を代行する企業で、直接に熟している国外の製品を利用してなぞらえを見ます。2003年には、福建省晋江地区のスポーツブランドだけが中央テレビの5つのセットの「スポーツチャンネル」で広告を打ったのは四十余りだった。竜年の初め、突進した国内のスポーツブランドが危機に陥って、リーダーの李寧は2011年の純利益が50%激減したため、再度大人員削減を発表しなければならなくて、組織の構造を調整して、人員のコストを下げます。

国内のスポーツブランドの危機は、中国の模倣品の危機を映し出している。簡単なデータのセットが見られます。安らかに踏みつける2010年の科学研究の投入は1億元で、李寧は2.5億元の人民元で、すでに国内の同業者のトップレベルです。しかし、ナイキやアディダスのような国際的な大手商品の生産は他の会社に任せています。これらの国際的な大手の最大の費用支出は科学研究とブランドの普及です。ナイキを例にして、毎年新製品の科学研究に投入する費用は販売収入の5-10%ぐらいで、2010年の販売収入の190億ドルから見積もって、この費用は15億ドルぐらいで、人民元の100億近くに相当して、李寧の40倍です。

李寧は中国企業界の縮図であり、ますます多くの製品が中国から中国に製造され、創造される過程で生死の選択に直面している。世界500強企業の科学研究による販売収入の5-10%に比べ、中国の革新型企業の科学研究投資は売上収入の比率が1.86%しかなく、国内の他の大中型企業の比率は1%にも満たない。安い労働力で競争する日がなくなったら、科学技術の革新は重要な競争力になります。いかんせん、多くの中国企業の目は浅く、革新に乏しい企業は国際化競争の中で成長したいと思っています。

だから、「李寧現象」はただの始まりかもしれません。