部下に自分を尊重させるにはどうすればいいですか？

問題の説明

尊敬する専門家の皆様、こんにちは、私は医療器械会社に勤めています。最初は業務代表だけでした。その後、業務が優れていたので、会社に地域マネージャーに抜擢されました。六つの業務代表を指導しています。

しかし、私の部下は決して私の会計を買ってくれません。私の言ったことを聞かないです。私のした計画は、彼らも積極的に実行しないし、公開的に私に反発します。

困りました。

心理的ストレスが大きいと思いますが、専門家の皆さん、どうすればいいですか？

専門家解答

尊敬する**さん、自分の悩みや苦しみを教えてくれてありがとうございます。

このように言うことができます。あなたが直面した問題は各マネージャーのキャリアの中で経験しなければならない試練と過程です。もしあなたが心理状態を調整できたら、この心理的な試練に耐えられます。

あなたの質問に対して、私の経験に基づいて、以下の提案を提出したいです。ご参考にしてください。

すべての人はすべて他の人の尊重を得ることを渇望して、マネージャーとして、更に自分の部下の尊重を得ることを渇望して、このように自分にとてもメンツがあることができます。

このような考えがあって、理解できます。

しかし、マネージャーとして、自分の従業員を尊重してこそ、従業員の尊重を勝ち取ることができるということをもっと理解しなければなりません。

尊重は相互のものであり、尊重は心から発するものであり、自分が社長であるからというものではなく、社員は当然自分を尊重すべきです。

社員が自分に対して異なる意見を持ってはいけません。社員が自分を尊重しないと見なして、人と人の違いがあるのは当たり前のことです。みんなが違った意見を顔に並べることができれば、自分の理由を率直に述べることができます。

率直にお会いするのは他の人の尊重を勝ち取る前提で、もしあなたはいつも自分の職務と権利で従業員の意見を抑えたいならば、あなたは永遠に従業員の尊重を得ることができません。

率直に会うのは心の中で、もっと自信があります。優秀なマネージャーが経験しなければならない経験です。

社員に異なる意見を言わせたくないのは、社長の一番愚かな行為です。

マネージャーとして、「社員は自分を尊重しないで、どうすれば社員の尊敬を勝ち取ることができるか？」という問題ばかり考えずに、まず「自分はどうすればいいマネージャーになれるか？どうすればみんなをリードして業績を出せるか？」

従業員の尊重を得やすいです。

「マネジャーになる」と「自分が業務の代表として、自分で業務をする」は違っている二つの仕事の性質です。

多くの人は立派な営業マンでもいいですが、一人前の営業マネージャーにはなれません。

彼が自分の考え方や働き方を変えられないからです。

マネージャーとして、特に末端業務のマネージャーとして、あなたの仕事は自分で販売の第一線に突き進むのではなく、皆をリードしてやっています。

社員の役員をどうリードしますか？

はい、そうです。自分が過去に蓄積した販売経験を、自分が企業の製品を把握し、市場に対する理解などの知識を従業員に伝達します。これらの経験が従業員の業務遂行に大きな助けになれば、従業員は徐々にあなたの水平を信頼します。

二、正しい行いをします。自分が正しい行いをしてこそ、社員はあなたを尊重します。

マネージャーとして、人は正直で、原則を堅持して、従業員の安さを占めないでください、更に従業員の功労を自分のものにすることができなくて、従業員のレベルが自分を上回ることができることをも心配してはいけなくて、自分の位置に取って代わりました。

あなたはいつも自分に注意してください。チームの業績と社員の成長こそ自分の仕事の合否を評価する基準です。

目標が明確になりました。心理状態が整いました。心理的ストレスも軽減されました。

三、平然と自分の不足に直面して、従業員に学習する意識を確立します。多くのマネージャーはいつも「社長は必ず社員の業務より強いと思います。業務に従業員がいなければ、マネージャーになりません」と思っています。

これは実は落とし穴です。

マネージャーは従業員より強いところがありますが、具体的な業務能力に強いとは限らず、業務管理、プロジェクト運営、チームコミュニケーション、知識管理などの面で強いべきです。

自分の業務能力が従業員に及ばないかもしれない以上、彼を精神的負担とする必要はないです。勇敢にそれを受け入れます。

謙虚に社員に業務に関する知識を勉強して、自分の不足を補うことができます。

もしあなたがこのようにしたら、従業員はあなたが無能だとは思いません。むしろあなたが謙虚で誠実で信頼できると思います。

マネージャーとして、私達は他人より強いのはほんの少しだけで、他の人に及ばないのは方面です。

謙虚に自分の従業員に学ぶのも、指導を実現し、優れたチームを作るための良い方法です。

要は自分の身を置いて、平然と自分の足りないところを認め、受け入れるかどうかです。

四、仕事の重点を明確にして、マネージャーの価値を体現しています。マネージャーとして、自分の価値はどこに現れていますか？自分で具体的に業務をするのではなく、従業員一人がより良く業務をするよう指導しています。

マネージャーの価値は従業員の価値向上に反映されます。

そのため、マネージャーは従業員の仕事の中の不足を発見することに優れていて、そして従業員に分析を行うように助けて、改善提案を出します。

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