OEM企業は次から次へとモデルチェンジしています。自主ブランドを征戦します。

「多くのOEM（OEM）企業から情報をもらいました。来年の出展時には3番のスタンプ館から2号館に変えたいです。」

服博会は二日間開いています。組織委員会には多くの企業から展示館の移転を要求されたというフィードバックがあります。

3号館から2号館に引っ越して、もっと多くのOEM企業は自社ブランドを通じて企業イメージを展示し、国内販売市場を開拓し、海外からの注文を誘致したいです。

国際協力、買収再編、金融危機の洗礼と昇格を経て、「

これまで、ヤゴール、スギ、ロモンなどの大手が「寧波服」を引き取ってきた。

今年、ヤゴールは5つのサブブランドを出しました。これは30年来の単一ブランドの発展を堅持してきたヤゴールにとって、画期的な転換です。

5つのブランドが集団で登場するのは、私たちが近年ブランドを開拓し、製品の拡張に努力してきたためです。

グループの会長の李如成氏は、今年出展した漢麻世家の「低炭素、環境保護、健康」は、さらにヤゴールブランドの発展理念を集中的に体現している。

「マルチブランド」戦略を長年実施してきたスギは、今年は明らかに国際ブランドの育成と向上に拍車をかけ、全国各地で数多くのブランド専門店をオープンし、「国際的ブランド総合キャリア」を目指して邁進しています。

今回の服博会では、「ファッションプレート」の新メンバーである日本の少女服IORIを披露し、ボヘミア風のIORIを併せ持つ服部博会で少女性のない来場者から人気を集めた。

「ブランドごとのライフスタイルを消費者に伝えることが、将来の市場の土台になる」

スギグループの李啓明副総裁は言う。

一休さんは子供服やK服などの老舗のアパレル企業がブランドを借りて新たに生まれ変わりました。今年の服博会のもう一つの大きなスポットライトです。

1984年に設立された寧波一休さんの子供服企業は国内初の子供服企業で、アゴアやスギなどと初期の寧波服装業の「背骨」を支えていました。

その後、企業の多角化により、かなり長い間、一休さんの子供服はだんだん忘れられてきました。

昨日の二日間の

金融危機の後で、多くのOEM企業は次から次へと転換して、自主ブランドを募集してこれらの企業の共通の選択になりました。

「ナイキ、アディダス、プーマ、キャパなど国際スポーツ用品大手と提携して味を見ましたが、自分のブランドがなくて、どれだけいいですか？他人のために嫁入り道具を作っただけです。」

「スタンプ大王」の申洲会社は、服博会で新たな自主ブランド「馬威」を発表しました。

日本のトップデザイナーを招聘して、中高級のスポーツカジュアル服と子供服に専念します。

「馬威」は上海に直営店を4つ開設しました。

来年は寧波の2つの直営店もオープンします。

「今後5年間はブランド展開の鍵となる時期です。千店舗を展開します。」

申洲の関係者によると、市場をよく把握し、位置づけを明確にした後、「馬威」は国内外の大手の手書きの拡張を開始するという。

大豊の服飾はすでに家の「珂パー」の小さい女性が初めて成長しました。イエユンの服飾の子供服「蔓趣屋」は真っ先にネットで「声を出します」、実体の専売店は建設に拍車をかけています。男性の服飾の自主ブランドも戸籍登録を始めたら…

多くのOEMアパレル企業が寧波ブランド経済の大合唱に合流しました。