温州：服装の企業は活動の“9化”のマーケティングの管理の策略を使います

求人難、競争が激しい；販売基幹の流失率が高く、従業員の積極性が高くない；物流の

1.

2.ブランド概念化。

販売ブランドのファッション概念を与える。

ブランド独自の特徴を構築する。

ファッションといえば、自分が販売しているブランドを連想させます。

3.職責化。

全員の職責を確定し、年末に陳述する。

4.制度の体系化。

システムがセットになっているマーケティング管理制度とそれに合わせたマーケティング管理政策を明確にし、部門人員の賞罰制度を新たに制定し、厳格に制度に従って処理する。

5.仕事のテーマ化。

毎月テーマの概念があるマーケティング企画方案を制定して、策略、方案、措置が組み合わせてセットにすることをやり遂げて、予算を確定して、人員を実行して、実施過程を計画して全行程の監視と効果の検査を実行します。

6.給与の審査化。

格式にこだわらずに人材を減らして、多方面で有志の士を募集して、審査基準を制定して、実績の審査を実行します。

7.市場情報化。

専門的な「市場情報センター」とシステムの業務報告と情報調査分析システムを作成し、市場情報の収集と分析をタイムリーに有効に行う。

市場の情報分析に基づいて、ブランド普及戦略を調整する。

8.労働激励化。

従業員間のコミュニケーションメカニズムを確立し、従業員の三つの長所を見つけ、十分に活用し、従業員の仕事意欲を高め、従業員の仕事潜在能力を発掘する。

9.ネットワーク化。

政府などの関連部門とネットワークを結び、メディアサービスネットワークを構築し、コミュニケーションに支障がないことを実現し、危機処理技能を強化し、危機対応策を設定する。

営業管理の「九化」の実施は、靴と服のマーケティング管理システムを形成し、科学的な雇用メカニズムを確定し、従業員の創業意欲を活性化させ、従業員全体の凝集力を構築し、マーケティングの効率を大幅に向上させました。