我が国の紡績業界全体の利益は著しく上昇した

現在の我が国紡績業徐々に回復し、紡績品業界はさらに急速に発展し、第4四半期の消費シーズンの到来に伴い、家庭紡績の先導株は第4四半期にも良好な市場表現が期待され、引き続き注目することを提案した。

紡績全体の利益は著しく上昇した

2010年以来、我が国の紡績アパレル業界急速な回復が現れ、特に内需は高景気を維持した。今年の最初の8カ月間、営業収入と利益総額はそれぞれ前年同期比26.83%と53.6%増加した。第4四半期は紡績服装類の消費シーズンであり、業界小売の伸び率は25%に達する見込みだ。

紡績業界では、急速に発展している家庭紡績子業界に重点を置くことを提案します。中国の家庭紡績は規模駆動の成長時期にあり、米国の経験は1人当たり可処分所得が1000 ~ 5000ドルの時、家庭紡績消費は急速な成長期にあることを示している。過去10年間、我が国の家庭紡績業界の総生産額は年平均20%近く増加し、今後数年間、我が国の都市化プロセスの継続的な推進と結婚適齢者の増加に伴い、国内の家庭紡績市場の継続的な増加を推進し、業界のリード企業は市場総量の拡大とシェアの上昇の二重のチャンスを獲得するだろう。

家庭紡績のトップが発展のきっかけを迎えた

資金力、ブランド影響力、運営管理及び設計研究開発などの要素を総合的に分析し、リード企業の市場シェアは徐々に向上し、家庭紡績業界の市場集中度は絶えず向上すると考えている。試算によると、今後5 ~ 10年の家庭紡績業界の成長率は17%前後を維持し、ローレ家庭紡績、フアナ、夢潔家庭紡績などのトップ企業は発展のきっかけを迎え、業界発展より高い成長率で業績の急速な成長を実現することが期待され、奥行き発展の加速と空白市場の開発によるネットワーク規模の拡大は将来のこれらの企業の発展の重点となる。

ローレ家庭紡績：みんな紡績業界のトップ

会社は早めにフランチャイズ加盟モデルに入り、サイト数、全国的な地域配置の面で業界トップの地位にある。会社のマーケティング戦略は柔軟で、授権と代理ブランドを通じて階層的な多ルートのブランド行列を構築し、大家紡績戦略の先駆者である。「ローレ」をコアブランドとして堅持すると同時に、2004年から代理ブランドとライセンスブランドの経営を通じて、マルチブランド行列を迅速に構築している。傘下ブランドの製品位置づけ、価格、目標消費群における差異に対して的確なマーケティング戦略を実行し、多様な小売端末チャネルをカバーし、市場シェアを最大限に拡大するのに役立つ。

予測によると、同社は2010 ~ 2012年にそれぞれ437店、469店、532店を新規出店し、総店舗数はそれぞれ前年同期比24%、21%、20%増加した。同社は今後3年間、直営チャネルの発展に重点を置き、2009年の16%から20%に直営チャネル収入の貢献を徐々に向上させ、長期的には直営チャネル収入の割合を30%にすることを目標としている。

また、今年上半期に電子商取引の完全子会社を設立し、インターネット直販と通販カタログの形で新興ルートを模索し、インターネット直営事業の発展の見通しを見ている。{page_break}

フアナ：地域のリーダーシップ戦略がはっきりしている

会社は芸術家紡績をブランドとして位置づけ、核心ブランド「富アンナ」は色彩が豊富で、製品の特徴が鮮明で、風格が深刻に一致している家庭紡績市場の中で独特なものである。2009年の主力ブランド「フアナ」の粗利益率は45%に達し、収益力は「ローレブランド」の40.5%と「夢潔ブランド」の32%を上回った。

会社は「直営と加盟が両立する」というマーケティングモデルを堅持し、直営業務の収入比率は40%前後に維持され、会社の端末ネットワークに対する制御力とマーケティングネットワークの安定性を保証する。チェーンネットワークの拡張に伴い、同社は「長江デルタ戦略」と「珠江デルタ戦略」を並行して、華南と華東の2つの最も重要な販売地域を強固にすると同時に、周辺地域を放射し、華北と華中などの空白市場のカバーを強化することを目的としている。2010 ~ 2012年に新規出店470店、465店、460店を予定しており、総拠点面積の54%、35%、26%増に相当する。

夢潔家紡：利益率の向上が期待できる

会社は華中地域を発展の重点とすることを堅持し、核心地域でリードしている。今後3年間、同社は直営ネットワークの構築を拡大すると同時に、加盟ネットワークのカバー率をさらに高める。2010年から2012年にかけて、同社はネットワーク建設の急速な発展時期を経て、毎年400社程度のネットワーク拠点を追加する計画だ。過去の平均単店面積の推計によると、網点面積が31%、22%、18%増加したことに相当する。

3社のうち、夢潔家紡の生産能力拡張計画が最初に到着した。2010年7月に新たに追加された30万キットと80万本のコア被生産能力プロジェクトはすでに生産を開始しており、これまでの生産能力不足による欠品問題は効果的に解決されるだろう。現在、会社の総合粗利益率はローレ家庭紡績とフアナよりやや低く、将来的には新製品定価戦略の調整と製品構造の最適化を通じて粗利益率の着実な向上を牽引し、2009 ~ 2012年には会社の営業収入と純利益の複合成長率はそれぞれ31%と40%に達すると予想されている。