中国の靴のブランドは世界のブランドの林からどれぐらい遠いですか？

今年、アメリカのコンサルティング会社Inter-brandが発表した「2009年世界で最も価値のあるブランド100強」の中で、アジアは9つのブランドしかランクインしておらず、中国ブランドはいずれもランクインしていません。

アメリカの「週刊ビジネス」誌と国際ブランドグループが2009年9月に発表した「2009年世界ベストブランドランキング」では、アメリカ企業が半数以上を超え、日本、ドイツ、フランスなどの国でも有数の企業がランクインしており、中国企業はいずれも上位にランクインしていません。

4年連続（2006年～2009年）の「世界最高ブランドランキング」では、中国ブランドはいずれも芳跡を探しにくい。

当面の国際市場は科学技術とブランドの競争で、どれぐらいのブランドの製品を持っていますか？企業、地区と国家経済の総合競争力を測る重要な標識の一つとなりました。

しかし、中国のこの堂々たる大国について、170万の国内ブランドを持っていますが、全世界の100強ランキングの中で一席の地位を占めているブランドは一つもありません。

中国の製靴業は世界で一、二を数えて、持っているブランドの数も多いですが、中国ブランドはずっと国際のハイエンド市場を開拓しにくいです。しかも国内消費市場で、トップブランドもほとんど国際ブランドに独占されています。

これらは何のためですか？

ある人は「中国」と分析しています。

まず、中国企業のブランド意識が薄いです。

有名な多国籍企業が持つブランド名は彼らの最も重要な資産であり、ブランドを「企業と消費者の間の信頼の価値資産化」と表現している。

多国籍企業は強力にブランドを創出して、ブランドの競争の中で製品の高価な能力を維持します。

しかし、中国の多くの地方や国有企業のブランド意識が薄れ、危機意識が乏しく、ブランドを無形資産として自主的に蓄積しておらず、技術革新や製品のモデルチェンジを重視しない。

国内企業は多国籍企業の競争に直面して、まだブランド意識を確立できていません。ブランド戦略を制定して企業の経営戦略を推進します。中国企業はブランド、ブランドの位置づけ、ブランドの知名度を高めるべきです。

ブランド意識はすでに国際企業の経営理念の核心になりました。世界市場において、ますます激しい商戦、競争と競争があり、ますますブランド間の競争に集中しています。

有名ブランドの製品が多い人は高いシェアを持っています。スピードの高い経済発展がある人は強い経済力を持っています。

逆に、ブランドの製品が少ない人は競争力に欠けています。生産価値がなく、利潤がなく、スピードがなく、効果がありません。

その次に、ブランドの経営の専門の人材に不足します。

ブランド管理は人材の競争です。

中国ブランドは世界ブランドの林に一歩入るには経営人材が必要で、人材に対する要求は非常に高いです。

しかし、今の中国企業のブランドマネージャーは名前がありますか？

中国企業は人材備蓄庫を設立して、全国からこのような人材を収録することができます。給料、職歴、特技などを期待して、企業の採用者の選択に便利です。

この人材バンクは海外にも人材の供給範囲が広がっています。

最後に、短期の利益を重視し、長期の利益を無視するのが通病となります。

国内の多くの企業家の目には、ブランドは短期的な利益を追求するためだけに、ブランドの構築、宣伝、宣伝、宣伝、宣伝をめぐって、3～5年以内の利益を倍増させるためだけに、有名な国際ブランドのブランドの注意深い、忍耐と展望性に深刻な不足しています。

このような心理は設立したばかりの小企業には理解できるかもしれませんが、風雨にさらされた企業に対しては、このような考えを持っているのは不思議です。

によって

最初は消費者の真偽を見分けるのが難しく、何の定見もなく流されました。

そこで、いくつかのブランドの製品は良い販売実績を獲得して、甚だしきに至ってはある地域の“ブランド”になって、更にはもっと大きい地域の“ブランド”になりましたが、長期的な発展から見て、消費者は最終的に事実を見極めて、選り取りを放棄して、それによって企業は長期の利益を犠牲にしました。

中国のブランドの印象はやはり低いです。特に中国の靴製品は海外では安いイメージがあります。

どのように低品質の状況から国際的に有名なブランドを作るには、中国企業の考えが必要です。

中国企業は国際的に有名なブランドの発展過程を参考にして、中国ブランドを早く世界ブランドの林に入らせます。