Zara A Mis En Place Un Service D 'Autocompensation Dans Certains Magasins Espagnols.

Comme

Creator, Spain

Non seulement ses concurrents h & M, Uniqlo, GAP 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\

Après le lancement de la technologie des écrans tactiles dans les cabines d 'essai et la réduction du temps d' essai, Zara a commencé à mettre en place des services d 'autocompensation dans certains magasins espagnols afin de réduire le temps d' attente des consommateurs au moment de la facture.

Comme on le sait, le volume des ventes dans le secteur de la mode rapide est alarmant, les consommateurs passent souvent beaucoup de temps à faire la queue et, en dernier ressort, les consommateurs finissent souvent par annuler leurs pactions parce qu 'ils sont trop nombreux, ce qui permet à Zara de résoudre le problème dans toute la mesure possible ou d' accroître considérablement le taux de réussite des opérations.

L 'avantage de l' autoréglementation n 'est certainement pas seulement de réduire le temps de file d' attente et d 'améliorer l' expérience des usagers, mais aussi de permettre à certains consommateurs qui achètent en ligne ou dans des magasins d 'entités de revenir dans des magasins d' entités où la facilité d 'accès aux technologies de pointe est de plus en plus proche du mode d' achat en ligne et où l 'expérience des magasins d' entités n 'est jamais satisfaisante.

L 'utilisation de la technologie peut également améliorer l' efficacité du personnel de la boutique Zara.

Une des scènes les plus courantes dans les magasins de Fashion fashion sont les très petits espaces publics surpeuplés par un grand nombre de personnes, et les vendeurs superposent rapidement les vêtements de désordre qu 'ils tentent de traverser à l' aide des consommateurs.

Cette scène est sans aucun doute l 'expérience la plus "négative" dans le shopping de marque fashion.

Ainsi, une fois que certains consommateurs ont l 'habitude de régler eux - mêmes, certains employés de magasin peuvent être libérés pour répondre aux besoins des consommateurs, faire des inventaires et rendre le processus d' achat plus agréable pour les consommateurs.

En outre, pour Zara, le remplacement de la main - d 'œuvre par des machines réduirait le nombre d' employés dans les magasins, ce qui réduirait les coûts de main - d 'œuvre et augmenterait la rentabilité, ce qui compenserait la pression sur les bénéfices résultant de l' incapacité des marques de mode rapides d 'augmenter leurs prix dans des conditions difficiles de vente au détail.

La mise en place de ces nouvelles technologies exige également un certain temps d 'adaptation et d' autres questions dérivées, tout comme le processus de développement du commerce électronique.

Il est essentiel que la facilité d 'autoréglementation attire les consommateurs et permette à ceux qui ont peur de la technologie d' utiliser facilement la nature.

En outre, il faut accorder une plus grande attention à la sécurité des données sur les utilisateurs.

Toutefois, l 'innovation de Zara est peut - être la véritable innovation dont le commerce de détail a le plus besoin si l' on compare l 'innovation commerciale de H & M (grande coopérative) à l' innovation de la série « explosive », de l 'UNIQLO garniture de tissu (heattech) qui produit des Produits « explosifs ».

Et l 'Inditex \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\