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La Vente De Vêtements À Prix Modéré Est La Plus Grande Richesse De L 'Histoire.

2016/4/16 9:46:00 78

Prix D 'Actions De La BanqueVêtement ParitaireMa YunLiujingzhengMarqueCrise FinancièreCommerce De Détail

L 'année de la création de la Chine nouvelle, Liu Jing est en train de naître.

Il est né dans une petite ville, Yamaguchi, au Japon, ne demande pas à Xiaoji, qui ne connaît pas cet endroit...

Bien que petit, il y a une célébrité ici, et vous devez savoir que c 'est le Premier Ministre japonais Abe Shinzo!

"Si ce n 'est pas récent."

Vestiaire

Il semble difficile d 'établir un lien entre la réserve de parité et la fortune japonaise.

L 'an dernier, Yanai, fondateur de l' Yuku, s' est hissé au Sommet de la fortune japonaise avec 21,1 milliards de dollars, et même ma yun a dit sans se cacher: "j 'adore deux chefs d' entreprise, l 'un vend du café, et je me vends à Starbucks.

L 'autre est M. Masao Yanai.

Il y a beaucoup de vendeurs de vêtements dans le monde entier, mais il est le seul à avoir vendu la plus grande fortune du Japon.

En tant que marque de vêtements de loisirs à prix égalitaire, le petit rédacteur en micro - lettres du personnage mondial a été choqué à l 'époque, puis il s' est rendu à Tokyo avec une attention particulière.

On dit que Liu Jing n 'a jamais eu d' échanges avec les milieux politiques et financiers, qu 'il n' a pas fait de discours personnels dans les entreprises, et qu 'il n' aime pas les cérémonies...

C 'est plutôt "différent".

Comme tout le monde le sait, Yanai a l 'air d' avoir l 'air d' un peu gêné...

Bien sûr, la plupart des grands boss qui réussissent...

Après tout, ce qui est beau et capable de devenir riche, c 'est presque aussi le ciel.

Mais Liu Jing ne s' est pas levé en vain.

Quand il était petit, son père, Liu Jing et d 'autres ont créé un magasin de vêtements pour hommes, connu sous le nom de « Small County Shop », dont la plupart des clients étaient des banquiers ou des courtiers en valeurs mobilières.

Bien que tout le monde le reconnaisse comme une "deuxième génération riche", il dit qu 'il n' est pas né avec une cuillère en or.

Liu Jing a une soeur et deux sœurs, mais en tant que fils unique de la famille, le père est très sévère à son égard depuis tout petit, et tout le monde veut qu 'il soit le premier.

Après avoir obtenu son diplôme de la faculté d 'économie politique de l' université Harada, Liu Jing n 'a pas trouvé d' emploi, dans le cadre de l 'Arrangement de son père pour entrer dans la célèbre chaîne de vente de l' île de Gui.

Neuf mois plus tard, il a démissionné de l 'île de Gui et a commencé à aider son père à gérer sa propre entreprise.

À ce moment - là, liujing découvre que la mise en place des produits, les processus, etc.

Il a commencé à gérer le magasin à sa façon.

Dans le cadre de ses réformes, presque tous les commerçants ont démissionné parce qu 'ils étaient intolérables, et Liu Jing a dû supporter tout le travail de la boutique, a passé une période difficile, c' est - à - dire le calendrier, lui a appris à gérer.

Liu Jing, une fois couronné de succès, parle rarement des difficultés initiales, mais il a dit plus d 'une fois que « le travail n' est pas fait tout seul, mais exige la mobilisation de toutes les ressources humaines et matérielles pour atteindre l 'objectif ».

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En 1984, Liu Jing succède à son père en tant que chef d 'entreprise du petit Comté.

Alors que le Japon se relève de l 'économie, que le vent de luxe de la société prospère, Liu Jing se déplace à l' opposé de sa route, en ciblant les gens ordinaires et en décidant d 'établir un bon rapport coût - efficacité au quotidien.

Vêtement

En tant que principal produit de la société, et le nom de la marque est UNIQLO (vestiaire).

UNIQLO est l 'abréviation des mots unique (unique) et Clothing (Clothing), ce qui est l' objectif même de Yanai, à savoir la création d 'un royaume unique en son genre.

Le 2 juin de la même année, pour la première fois, cette « entreprise de village » a quitté la campagne pour ouvrir un magasin en ville.

Craignant qu 'il n' y ait pas de visiteurs, la boutique de vêtements a été diffusée à la télévision, à la radio, à la distribution de tracts, etc.

Il y a eu beaucoup de monde dans les hangars, même les stations de radio locales sont arrivées, et Liu Jing a déclaré dans une interview: « Je suis désolé, la queue ne peut pas entrer dans le magasin, donc s' il vous plaît ne venez pas ».

Il y a une personnalité.

Dans un premier temps, la Banque de vêtements produit principalement des vêtements pour les jeunes hommes.

Par la suite, liujing découvre que les vêtements de loisirs ne font pas de distinction entre les hommes et les femmes.

Il a donc commencé à penser à fabriquer des vêtements de loisirs.

En 1985, Liu Jing s' est rendu à Hong Kong, où il a rassemblé des marchandises mondiales, pour étudier la situation des prix dans le secteur de l 'habillement.

Le voyage à Hong Kong lui a donné l 'impression qu' il n 'y avait pas de frontière entre la fabrication et la vente de vêtements de loisirs et qu' il n 'y avait pas de frontière.

Dans ce domaine, c 'est aux Etats - Unis \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Liu Jing est sur le point de proposer de faire de l 'industrie japonaise des vêtements de loisirs en premier lieu, et de poursuivre les marques internationales telles que gap.

En 1991, liujing est en train de changer officiellement le nom de l 'entreprise en "rapide marketing", afin d' accélérer la vente, après trois ans de mise en bourse.

Dans le même temps, le modèle de la chaîne a été ouvert et le nombre de magasins a augmenté rapidement.

Dans un premier temps, pour des raisons d 'économie, on a choisi d' ouvrir un magasin dans une banlieue à loyer modéré, puis à mesure que

Stratégie de marque

Liu Jing est en train de commencer à louer des magasins dans le secteur prospère de la grande ville.

Un moment, afin d 'utiliser l' avantage de la marque de l 'usure pour ses propres clients, est venu inviter l' usure à louer son propre magasin de magasins.

En plus de l 'expansion de la chaîne, la boutique de vêtements n' a pas ménagé ses efforts pour développer de nouveaux produits, a corrigé l 'impression inhérente de "pas bon marché".

En 1998, le magasin de vêtements a explosé rouge dans tout le Japon en introduisant des peluches à bas prix pour le chauffage, 2 millions d 'articles ont été vendus en gros, 8,5 millions en 1999 et 26 millions en 2000.

En 2007, la chaleur de chauffage heatttech matériaux ont été introduits afin de ne pas avoir à porter beaucoup plus lourd et lourd en hiver froid, jusqu 'à maintenant est encore le meilleur prix de l' habillement.

La crise financière de 2008 a réduit les avoirs de Bill Gates, le plus riche du monde, à 18 milliards de dollars, et la fortune de Warren buffit, le divin, à 25 milliards de dollars.

Liu Jing est en train de "faire fortune", la société a augmenté de 63% en 2008, les ventes de vêtements ont également augmenté de façon linéaire, de nouveaux magasins fleurissent dans le monde entier.

En 2010, la famille de Yanai se chiffrait à 7,6 milliards de dollars, contre 21,1 milliards en 2015.

Au début de ce mois - ci, après Londres, New York et Tokyo, la société a ouvert à Singapour le quatrième magasin mondial de vedettes, et plus de 1 600 magasins dans le monde entier.

Pour le succès actuel, Liu Jing est en train de dire: "Je commençais à penser que cette vie ne mènerait qu 'à un chiffre d' affaires de 2,3 milliards de yens, il y avait une trentaine de magasins.

Bien sûr, j 'ai aussi rêvé d' être un commerce de détail de la taille de plusieurs centaines de milliards de yens en Europe et en Amérique.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Ma vie est une victoire et une défaite.

La victoire n 'est que de 10% et ne sera certainement pas qualifiée en tant que lanceur d' équipe de baseball.

Si certains succès ont été enregistrés, c 'est aussi parce qu' il n 'y a pas de peur d' échouer et que les défis ne cessent de se poser.

Ma phrase préférée est: le magasin existe pour les clients, le magasin et le magasin prospèrent ensemble.


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