Lieu De Travail: Rapprochement Entre La Direction Et Ses Subordonnés

Si vous avez deux dirigeants, l 'un est grand, l' autre est bon pour vous, qu 'est - ce que vous allez faire quand ils ne sont pas d' accord (chacun a raison et ne peut pas concilier)?

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Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Mais une fois qu 'une décision aura été prise, quel que soit l' avis de l 'auteur, je l' appliquerai scrupuleusement. »

Ça a l 'air "grand", mais il n' y a pas de véritable guide.

C 'est ce qui arrive à un internaute.

Au départ, il n 'y avait qu' un seul de ses collaborateurs immédiats, qui travaillaient dur.

Qui sait que la société allait réaliser un grand projet au cours de la période précédente, en fusionnant son Département et un autre en une équipe de projet spéciale dirigée par un chef de file égal?

Tout est approuvé par les deux chefs.

Le chef d 'un autre secteur est plutôt "traîner" que "traîner".

« la pensée des deux chefs n 'est pas du tout la même et ne se communique jamais, et ils donnent souvent des instructions contradictoires.

J 'ai un mal de tête au milieu.

Le chef a m 'a demandé de le faire demain, le chef B a dit comment vous avez fait si vite, trop d' erreurs à refaire, et je le répète, le chef a a demandé pourquoi je suis si inefficace...

On dit que le personnel de base n 'est pas facile, quand on devient un cadre intermédiaire, on découvre que le leader moyen n' est pas mieux, il faut comprendre l 'intention de la direction et l' inspiration.

Terminer le travail, assurer la coordination avec les autres départements...

Cette situation de glace est également très difficile.

En apparence, les cadres moyens semblent être la Force centrale sur le lieu de travail, la gestion d 'un département, avec un traitement et des perspectives relativement favorables.

Mais derrière le vent, il semble que la pression soit forte.

"Le patron a la position de son supérieur, ses subordonnés ont des raisons de subordination", m. Ma, âgé de 35 ans, a beaucoup de sentiment, il est jeune parce qu 'il a une grande capacité de travail et a été promu à la direction intermédiaire, de sorte qu' il a été mal perçu par la prochaine équipe de salariés, souvent à la recherche de son agresseur, retardant son travail et exonérant de responsabilité en cas d 'accident.

Au cours de l 'année qui vient de prendre le relais, il était souvent en colère et en feu.

Et son grand dirigeant attend beaucoup de lui et s' attend à ce qu 'il fasse preuve de professionnalisme en un ou deux ans.

"La première année de deuil, j 'ai été terrifié."

En ce qui concerne la question de l 'oppression par les supérieurs hiérarchiques, m. Ma a fait ses propres conseils: communiquer avec les patrons doit être très habile, certains patrons généreux, d' autres plus prudents, alors que vous avez besoin d 'être plus attentif à la contribution de votre département à l' entreprise, Le patron ne peut pas penser que vous faites simplement pour l 'image personnelle, au mépris des intérêts de l' entreprise.

Il ne faut pas perdre le "coeur du peuple" ni trop de "compassion", faute de quoi le travail sera difficile à faire.

« certains pensent que la philosophie de la situation au niveau intermédiaire est de l 'extrapolation, de la subordination devant la hiérarchie, de la rigueur de la hiérarchie devant la hiérarchie.

Il y aura des contradictions tôt ou tard.

Si le niveau intermédiaire n 'est pas en mesure de modifier la décision de son supérieur, il doit jouer le rôle d' un bon pformateur, après le réglage de la valeur de la tension de sortie du patron, avant de la pmettre à ses subordonnés.

La communication entre les échelons supérieurs et les échelons inférieurs permet à la classe moyenne de travailler de plus en plus facilement. »

"Quelqu 'un a fait une suggestion."

"Ne vous opposez à aucun dirigeant, ce qu 'il vous faut, c' est communiquer en privé avec les dirigeants et connaître leurs véritables pensées.

Quand il y a des contradictions, c 'est la communication qui compte.

D 'autres proposent de "se débrouiller": 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Ne pas faire les victimes de la lutte entre les dirigeants, et encore moins d 'attiser le désordre et de faire son travail.

Avec un plan de carrière clair et une réelle amélioration de sa capacité opérationnelle, nul ne peut mettre en danger votre position.

L 'internaute "suping u F" résume soigneusement les résultats des discussions de groupe entre amis de niveau intermédiaire et propose de s' appuyer sur ce que vous pensez être une direction plus forte: l' aider, lui donner plus d 'influence, vous pouvez aussi grandir ensemble.

En particulier, on pourrait: 1) Suivre la procédure de manière à réduire les risques de recours aux décisions des supérieurs hiérarchiques et de règlement des conflits; 2) Transmettre objectivement leurs vues aux dirigeants afin qu 'ils prennent leurs décisions et, le cas échéant, formulent leurs propres recommandations.

Cette méthode n 'est pas courante, sinon elle ne semble pas avoir d' idée; 3.

Il s' agit là d 'une contradiction interne entre les deux dirigeants et les événements n' ont guère eu d 'incidence sur les intérêts de l' entreprise;

Ceci est approprié pour faire face à des événements difficiles d 'importance soudaine.

En bref, pour être un tel personnage, il faut avoir des qualités personnelles de professionnalisme et d 'intégrité.