L'Industrie De La Pformation De Vêtements De La Chine Face À Des Défis, Il Est Impératif De Fermer La Stratégie De Pition

Personne ne nie la Chine

Face à de grands défis, à partir des données statistiques des cinq premiers mois de cette année, la croissance des exportations d'un montant cumulé de la chaussure par rapport à la même période de seulement 2,5%, par rapport aux données pour les années précédentes, le nombre de près de croissance zéro est inacceptable; les bénéfices de glissement plus difficile à accepter, en particulier les petites et moyennes entreprises, entraînant de nouvelles à propos de la petite entreprises ferment à court terme.

On n'a pas besoin d'être dans l'analyse des causes trop d'encrage, apparemment, de la hausse du coût du travail, la terre, la hausse des coûts de production de l'énergie et d'autres ressources, l'appréciation du Yuan,

La réduction des coûts, et d 'autres questions, a été très difficile pour les entreprises chinoises.

Il n 'est pas contesté que les dividendes de la population chinoise disparaissent et que les marques internationales opèrent un important pfert de productivité.

Pour les entreprises chinoises spécialisées dans le traitement des vêtements et le commerce, dans le contexte plus large de l 'intégration des chaînes mondiales d' approvisionnement en chaussures, les avantages de coût et de productivité de la Chine ont progressivement disparu, et ce défi environnemental extérieur des entreprises est irréversible.

Depuis 2008

Il faut dire que l 'avantage principal de l' émergence rapide de la notion de « fabrication chinoise » au cours des 10 dernières années demeure le coût, tandis que les entreprises chinoises s' efforcent depuis toujours de protéger les bénéfices bruts de l 'entreprise par le biais d' une amélioration de l 'efficacité.

Bien qu 'il y ait eu beaucoup d' améliorations au niveau opérationnel, il est clair qu 'elles ne suffisent pas à contrecarrer les forces de la tendance dans le contexte plus large de la disparition du dividende démographique et de l' intégration des chaînes industrielles mondiales.

Cependant, nous observons que la pformation actuelle des entreprises chinoises manque pour l 'essentiel de voies efficaces: la pformation des marques, le changement de ligne, le commerce extérieur pour le commerce intérieur.........................................................................................................

Il s' agit là des instruments les plus courants, mais comme presque toutes les entreprises entrent en concurrence simultanément, la mer Rouge, qui était autrefois très compétitive, devient instantanément plus surpeuplée et de nombreuses entreprises n 'ont pas atteint les objectifs de la pition.

Dans le domaine de la pformation internationale et du commerce, est - ce que c 'est vraiment déjà le mont Sunset?

Zara conserve encore en Europe des capacités considérables pour répondre à la demande d 'intervention rapide de la chaîne d' approvisionnement, dont le pfert n 'a pas vraiment commencé, et la Chine dispose encore d' une grande marge de valeur ajoutée qui, si elle est effectivement en mesure d 'absorber cette partie de la production, est nettement supérieure à la marge brute générée par les coûts de compression.

Dans le cas de contact dans le passé, nous avons découvert que de nombreuses entreprises par la pition de la stratégie de promotion de la compétitivité, si possible à ces entreprises de pformation d'une définition, nous pensons que "pour créer un avantage de coût supplémentaire au - delà de la valeur de ces entreprises" est aujourd'hui encore Dans le secret de la croissance.

Par addition de ces cas, il y a deux chemins de pition est relativement avec copie:

, s'étendant à travers sa position dans la chaîne de production de créer plus de valeur ajoutée.

Ce type de demande de pformation de l'intégration de la chaîne d'approvisionnement de plus en plus, par le passé, le rôle de la pformation de traitement commercial pour le rôle de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, Hong - Kong Fung est de cette stratégie typique.

Pour la fabrication, par exemple, si une opération de traitement des affaires, clairement sa valeur ajoutée que les matériaux d'emballage; et si le long de cette ligne de pensée continue s'étendant vers l'avant s'étend sur, si les marques au magasin de la logistique, s'étendant vers l'arrière et vers le développement et la Gestion de produits et de marques, la valeur ajoutée de la chaîne d'approvisionnement de services de toute évidence c'est plus compétitifs.

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Dans ce mode, il convient de dire qu'en plus de la gestion de canaux et de vente au détail, la capacité de fonctionnement de l'entreprise avec une marque d'entreprise très proche, il convient de dire si une de ces capacités, avec l'aide de l'avantage de coût de bonnes entreprises de pformation, et pour les marques, indépendamment ou en ligne, la probabilité de succès sera plus élevé.

　　当然，这类转型同样是需要漫长的过程的，对企业而言，管理复杂的到店物流需要良好的物流规划系统和快速反应能力，同时要求与品牌商实现更好的无缝信息连接，这些显然都是非常困难的;而产品开发则对企业的各类设计数据库、产品设计、版型开发、品类管理等一系列的能力都存在巨大考验以我们服务过的企业为例，其团队重点建设了三方面的能力：一是通过已经掌握生产资源和过往的经验，建立适用于其客户的产品数据库，包括色彩、版型、面料等等;二是通过组建设计团队，为那些长期合作的战略伙伴提供产品开发服务(对于那些更有经验和团队资源的企业，还可以提供当季全盘货品的开发服务);三是通过积极整合后向的面料供应商，无缝参与品牌商的垂直商品开发，包括最初的商品企划、面料开发等一系列活动。

Nous pensons que ces initiatives stratégiques par rapport à sauter directement à la marque, sur les entreprises de pition plus lisse, la demande de ressources et de capacité relativement plus de focalisation.

Toutefois, cette stratégie exige que les entreprises et les clients en aval, notamment les marques, une coopération plus étroite, et exige également de mieux comprendre les différences de positionnement de contenu et de produits de marque, de façon à notre client, par exemple, sur la base de ces clients, souvent à la création d'une organisation relativement indépendant, afin de fournir des services spécialisés, et cesse de processus et les marques de réaliser une fusion, qui exige des efforts soutenus de l'entreprise.

Deuxièmement, par traitement de commerce à hauteur de bonne gestion de créer plus de valeur ajoutée.

Mode rapide pour Zara est balayé sur le marché mondial de l'habillement, comment réaliser le concept de produit à stocker l'affichage de gestion de produits le plus vite? Comment réaliser de petits lots de plusieurs lots? Comment creuser de valeur de potentiel de faire du problème de Best - seller? Ces traditions de vêtements de mode de distribution difficile à résoudre est de produire des nouvelles réponses, mais c'est aussi sur la chaîne d'approvisionnement de présenter une nouvelle demande, doit être souple et efficace de gestion de caractéristiques, et c'est très bien.

Dans le cas d 'une entreprise que nous avons servie, sa ligne de production peut déjà être une unité de gestion d' un produit au lieu d 'un lot en tant qu' unité de gestion, alors que chaque produit sur la ligne de production des accessoires de surface, la forme, les exigences de traitement.

Au fil des ans, l 'entreprise s' est toujours attachée à mettre en place des processus et des systèmes d' information et, d 'une manière générale, a joué un rôle crucial dans plusieurs domaines: premièrement, elle a mis en place des programmes de découpage de plaques et créé une très vaste base de données pour être facilement accessible dans des conditions différentes de conception et d' accessoires de surface; deuxièmement, elle a mis au point des normes de production pour les modules de gestion de produits individuels; troisièmement, elle a conçu des systèmes de gestion de la productivité, des achats, des stocks et des systèmes de conception pour éviter que les surchargen 'aient une incidence sur l' efficacité financière; et iv) Elle a formé ses clients à l 'automatison propre processus, des modèles de conception et des modèles de formatformateurs qui permettent de créer des bases de base de base de base de base de données.Des données exactes et complètes sur la demande pour garantir l' approvisionnement du produit final.

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Toutefois, pour que ce modèle puisse être mis en œuvre, il faudra faire beaucoup de travail dans de nombreux domaines tels que les systèmes d 'information, la planification de la chaîne de production, la formation du personnel et la gestion des données.

Il est difficile de parvenir à un équilibre entre la compétitivité des coûts et l 'efficacité de la pformation si l' on veut parvenir à une gestion à grande échelle adaptée de la chaîne de production, mais c 'est un honneur de constater que des entreprises chinoises ont déjà atteint un niveau élevé de bénéfices maoris.

Quoi qu 'il en soit, nous devons bien comprendre que l' époque où les bénéfices tirés des commandes ne sont plus à la portée des entreprises chinoises, nous devons les mettre en œuvre avec détermination.

".

C 'est précisément parce qu' il est très difficile de parvenir à une pition sans croissance suffisante que la confiance et la détermination sont indispensables au succès de la pition.

Deuxièmement, comme des entreprises de pformation, il est également nécessaire de choisir l'orientation stratégique claire et de formuler des objectifs stratégiques et de route claire, la concentration des ressources et de l'énergie, de la mise en œuvre de la pition, le comportement de toute stratégie de focalisation sont très dangereux.

Troisièmement, la mobilisation des ressources et la création de capacités positif correspondant est la clé de la stratégie de mise en œuvre, de ressources humaines, dont des informations sur la clé.

Quatrièmement, la gestion des entreprises doivent élaborer un plan de travail à court terme en détail, et de la communication interne suffisante, de sorte que la stratégie de pition peut être mis en oeuvre.

Au cours des 10 dernières années, la Chine a pris en charge une grande partie de la production de vêtements du monde entier, principalement sur la base d 'avantages de coûts et de capacités de production à grande échelle; il faut espérer que la Chine développera et exploitera plus efficacement cette capacité de production considérable.

Et en tant que principal acteur, les entreprises ont des raisons de croire fermement et de changement positif.

La Chine espère sincèrement qu 'au cours de la prochaine décennie, elle deviendra non seulement le Centre mondial de production de vêtements, mais aussi le Centre de gestion de la chaîne d' approvisionnement.