L'Industrie Du Vêtement Veut Réduire La Pression Sur Les Stocks Avec Des Rabais Promotionnels

Il a été rapporté que, dansHangzhouLe marché des vêtements pour femmes Seasons Qing est le plus grand marché de vêtements pour femmes de la province du Zhejiang, concentrant des milliers de magasins de grande taille et de petite taille.Contrastant fortement avec le temps chaud en dehors du marché, les clients sont trois ou deux, et les vendeurs qui viennent livrer les marchandises ne voient pas beaucoup.La plupart des commerçants ont des annonces à prix réduit dans les endroits les plus visibles sur les portes et les fenêtres.

Un vendeur de marque de vêtements a déclaré aux journalistes que maintenant, il n'y a pas de haute saison pour les ventes de vêtements, ainsi que de nombreux commerçants ont des stocks de marchandises relativement importants, il est donc normal de réduire les prix.

En fait, les problèmes d'inventaire ont été la douleur du développement de l'industrie du vêtement traditionnelle nationale au cours des dernières années.À l'heure actuelle, les fabricants nationaux de vêtements et de textiles dépendent encore davantage du modèle de gestion traditionnel et, tout au long de la chaîne d'approvisionnement, le développement des textiles et des vêtements est conditionné par l'effet fouet.Cet effet se reflète principalement dans le modèle Retailer managed Inventory, qui consiste à commander, réapprovisionner et digérer les stocks, le modèle RMI traditionnel étant condamné à un taux de stock élevé.

La brume des stocks élevés enveloppe toute la chaîne industrielle du textile et de l'habillement, écrasant les entreprises à bout de souffle.« les usines de textile produisent prudemment, les usines de vêtements passent des commandes prudemment et les marchés de vente entrent prudemment en stock, ce qui crée un resserrement panique à l’échelle de l’industrie. Sous l’austérité, le marché de la consommation s’affaiblit, créant un cercle vicieux », a déclaré un chef d’entreprise de vêtements.

À partir de l'année dernière, il semble que les stocks de nombreuses entreprises de vêtements dans le pays ont explosé d'un seul coup."Il n'est pas facile de survivre au tsunami financier et à la crise de la dette européenne", a noté Wang Qiang, analyste, notant que les coûts de main - d'œuvre, la hausse des prix des matières premières et les changements dans l'environnement commercial avaient fait de l'environnement opérationnel des entreprises de vêtements "un changement de cap" au cours des deux dernières années.

Les commandes à l'exportation de certaines entreprises du secteur de l'habillement ont fortement chuté cette année et de grandes quantités de stocks ont dû être converties à la vente intérieure, ce qui, conjugué à une économie atone et à une consommation relativement faible, a entraîné un important arriéré de stocks.

Les experts ont noté que dans une situation économique morose, la rotation lente des stocks de produits accapare les liquidités opérationnelles et empêche les entreprises de mettre à jour leurs produits, sans quoi elles ne peuvent pas attirer plus de clients, ce qui entraîne une baisse des performances, ce qui aggrave les difficultés de trésorerie et peut - être même mettre l'ensemble de l'entreprise en difficulté.

En outre, la plupart des entreprises de vêtements en Chine prévoient de produire des quantités, ou d'adopter »La commande auraLe modèle pour déterminer la production de produits six mois à un an à l'avance, ce modèle repose principalement sur les distributeurs en aval plutôt que sur les consommateurs pour fournir des informations sur le marché, les entreprises jugent souvent la situation de consommation en raison de l'asymétrie de l'information, leur production de produits est beaucoup plus grande que la digestion réelle du marché, ce qui entraîne un arriéré de stocks.

Les vêtements de loisirs, de sport, etc. appartiennent aux biens de consommation rapide de masse qui se déprécient rapidement une fois hors saison.En outre, les entreprises de vêtements ont la particularité d'introduire constamment de nouveaux produits et ne peuvent pas nettoyer leurs stocks avant de les remettre en production.Un flux continu de production complémentaire conduit finalement à un stock « plus grand et plus grand».En outre, le facteur logistique, la plupart des entreprises de vêtements en Chine siège social de la livraison à la succursale est en moyenne 15 - 20 jours / fois, la fréquence de livraison de la succursale aux points de vente de canal est de 3 - 5 jours / fois.Cela réduit non seulement le rythme de mise sur le marché de nouveaux produits, mais entraîne également un arriéré de stocks au siège social et dans les succursales.

Le rapport annuel de Li Ning a montré que le nombre moyen de jours de rotation des stocks de Li Ning pour l'ensemble de l'année 2011 était de 73 jours, soit une augmentation de 21 jours par rapport aux 52 jours de l'année précédente et près du double de celui d'Anta sports, qui a connu le rythme de rotation le plus rapide;Les stocks plus élevés ont augmenté à 188 millions de yuans en 2011, soit une augmentation de 63,48% par rapport à la même période en 2010.

L'annonce 361degree a montré que les stocks de la marque en 2011 ont atteint 4512 milliards de yuans, soit 81,8% de plus que les 2482 milliards de yuans de 2010;Le rapport annuel d'Anta montre également que le montant des stocks d'Anta s'élevait à 618 millions de yuans au 31 décembre 2011, en hausse de 36,1% par rapport à 454 millions de yuans au cours de la même période de l'année précédente.

De l'avis des experts de l'industrie, derrière les stocks élevés se trouve le reflet intégré des problèmes des entreprises de vêtements sur la marque, le design, les canaux.Derrière les pics de ventes à court terme causés par les rabais fous, l'effet marginal des marques de vêtements diminue et peut facilement nuire à l'image de marque.Les grandes marques font des promotions à des degrés divers pour digérer leurs stocks, et certaines font même des réductions sur les nouveaux articles.Cette méthode, qui repose principalement sur des promotions à prix réduit pour résoudre les stocks, est en fait un remède contre les coûts, bien que cela puisse résoudre l'urgence des entreprises, mais ce n'est pas une solution à long terme.

Wang Qian a souligné qu'à long terme, renforcer l'innovation des produitsLe designRéduire l'homogénéisation et mettre en place un processus de contrôle des stocks raffiné pour que les entreprises « vendent un pour un» plutôt que « achètent un pour un».

Il est donc beaucoup plus stratégique de contrôler rationnellement, de prévenir la création de stocks et de chercher à se développer autrement que de digérer les stocks.Par exemple, le commerce électronique en plein essor peut soulager la pression sur les stocks des entreprises, mais ce n'est pas non plus une panacée universelle.

Wang Qian estime que la plupart des entreprises de vêtements en Chine font du commerce électronique, non pas pour construire des marques en ligne, mais pour ajouter un canal de déstockage.Si vous Ciblez cela à long terme, la lutte contre les prix peut nuire à la marque.Si le contrôle est mauvais, les canaux de commerce électronique sont plus susceptibles de créer des stocks.