Les Vêtements Entreprise Est Confrontée "Gênant" L'Argument De La Chaîne D'Approvisionnement

Pinghu City, Province de Zhejiang avec Yu

Pour les entreprises de confection, le mois de mars / avril de chaque année est une saison douce et se situe en grande partie dans la situation d 'une main - d' œuvre rémunérée.

Mais en mars de cette année, les anciens clients de la boutique de vêtements sont anormalement habitués à déposer à l 'avance le grand badminton, ce qui donne à Huang Derong un peu le sentiment de fournir du charbon de neige.

Mais quand la liste est prête, la boutique retarde la livraison.

Ce produit s' accumule depuis plusieurs mois et absorbe une grande partie de l 'argent de Huang Derong.

"L 'entrepôt du Japon coûte cher, il ne prend pas livraison et nous sert d' entrepôt."

Demande - moi pourquoi.

Concurrence dans la chaîne d 'approvisionnement

En tant qu 'entreprise mondiale de vêtement, la Banque de vêtements peut optimiser la répartition des ressources en intégrant ses chaînes mondiales d' approvisionnement afin de maximiser les bénéfices.

En fait, du fournisseur au fabricant au distributeur, au détaillant, au réseau de produits et au service des terminaux de consommateurs, dans cette chaîne d 'approvisionnement de l' industrie de l 'habillement, qui est en mesure de contrôler de manière rigoureuse les ressources, et qui a le droit de s' exprimer pour déterminer la Répartition des avantages.

La pratique de Zara est peut - être plus révélatrice.

Grâce à un système informatique de pointe, Zara pmet tous les soirs des données et des rapports sur les ventes directement au Siège espagnol dans les magasins du monde entier.

En outre, le chef de magasin a le pouvoir de commander directement au Siège pour assurer la mise à jour en temps voulu des marchandises.

L 'équipe de conception Zara, basée au Siège de l' Espagne, a été conçue sur la base de données provenant de magasins du monde entier.

Ces données de première main donnent les informations les plus exactes sur le marché: les modèles, les couleurs et les tailles des produits vendus ou vendus à la vente.

Après la mise au point du programme de conception, la production.

Les vêtements provenant des usines de substitution de Zara dans divers pays seront acheminés vers des centres de logistique modernisés au Siège de Zara en Espagne pour le tri et le chargement automatisés, qui seront ensuite acheminés par camion, bateau ou avion vers les magasins.

C 'est le système de chaîne d' approvisionnement rapide de Zara.

Une forte maîtrise de la chaîne d 'approvisionnement pour permettre à Zara d' achever ses produits de la conception, de l 'achat, de la production et de la vente en exclusivité dans le monde entier seulement 15 jours.

Aujourd 'hui, un certain nombre de facteurs liés à la gestion de la chaîne d' approvisionnement ont suscité un large intérêt dans l 'industrie textile et l' habillement.

La marque chinoise de vêtements à la concurrence individuelle, a cédé la place à la concurrence entre la chaîne industrielle et la chaîne industrielle.

Autour de la production de produits, la conception, la recherche et le développement, les ventes, la distribution de logistique, la gestion de l 'information, la construction de canaux, et d' autres éléments de la "concurrence systémique", a été mis en place dans les entreprises nationales de vêtements.

Ying Ying, Ministre de l 'industrie de Zhejiang yaying vêtement Co., Ltd, a déclaré que, pour renforcer la gestion de la chaîne d' approvisionnement, Ying Ying a étendu son système informatique aux terminaux de fournisseurs, et a ouvert à certains fournisseurs stratégiques des informations telles que les taux d 'entreposage, les taux de qualification des produits, les ventes de produits, etc.

Dans le même temps, elegant met beaucoup l 'accent sur l' harmonisation des valeurs dans le choix des fournisseurs.

"Nous nous Fichons du prix, mais nous devons tous aimer ce secteur et travailler ensemble pour l 'industrie de la mode."

EIIe dit:

Comme Yao Ying, Metropolitan Power est en amont de la chaîne d 'approvisionnement.

Alors qu 'auparavant les États - Unis passaient directement des commandes dans des usines de confection et que les achats et la gestion de tissus étaient totalement exclus, les États - Unis ont désormais intégré les fournisseurs de tissus dans leur propre système de gestion, ce qui a permis de réaliser des économies de plus de 40% sur les coûts de la chaîne d' approvisionnement des États - Unis.

Metersbonwe, Vice - Président de 王泉庚 dit: "le tissu est la clé de la concurrence de l'industrie de l'habillement, de saisir des tissus de liaison, est également contrôlée de l'étape clé de la chaîne d'approvisionnement comprend de 70 à 80%, ces liaisons de qualité, de coût, de l'ordre de la production et de la fourniture de la vitesse, etc., et doit donc être s'étendant de la chaîne de valeur dans le domaine de l'approvisionnement en matières premières, d'améliorer la compétitivité.

Au début de 2001, Youngor a commencé de mettre en œuvre une stratégie de sa chaîne d'approvisionnement.

Aujourd'hui, y compris des tissus, la production, les ventes de terminaux, en aval de la chaîne de l'industrie est devenue sa fierté "racines".

Dans un réseau coopératif de cette chaîne industrielle, Youngor propre fabricant de fournisseurs, distributeurs et les clients, peut être dynamiquement le partage de l'information, en collaboration étroite afin de former de manière souple et durable de la gestion, vers des objectifs de développement communs, d'obtenir le plus de l'industrie de la chaîne de valeur.

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La pformation de la chaîne d'approvisionnement

Pour les entreprises de vêtements, d'intégration n'est pas la fin des ressources de la chaîne d'approvisionnement, qui n'est qu'un début.

En fait, l'entreprise de la chaîne d'approvisionnement plus d'intégration, la pression de la gestion de la chaîne d'approvisionnement est plus grande.

Pour prendre un exemple simple, la marque de l'entreprise et le nombre de l'usine, la production des produits en question la plus grande probabilité de marque, le risque est plus élevé.

Le 23 août, Greenpeace rapportés de détection comporte des garnitures, des vêtements Adidas mondial, y compris 14 célèbre marque de vêtements contenant un éthoxylate de nonylphénol (NPE).

Cette substance dans l'environnement, se décomposant rapidement en hormone environnementale plus toxique, NP, c'est - à - nonylphénol, ce dernier peut être réduit le nombre de spermatozoïdes.

La société a exprimé en 2019 dans la chaîne d'approvisionnement d'aboutir à l'élimination de l'effet de substances chimiques de l'environnement, de réaliser des émissions respectueuse de l'environnement; NP, etc. inclus dans la liste de contrôle des produits chimiques NPE, de les pousser dans chaque lien dans le strict respect de cette exigence.

En fait, à cause de nonylphénol (NP), l'une des principales utilisations sont utilisés comme produits auxiliaires textiles, de liaison de teinture ainsi la pollution est susceptible de se produire dans le traitement de vêtements.

Bien que la responsabilité de plus de teinture d'usine, mais le fer de lance de l'alignement ou directement face à des consommateurs de la doublure.

En revanche, à Guangzhou, une usine de sacs à main depuis plus de 20 ans reflète l 'amélioration de la gestion de la chaîne d' approvisionnement par les marques.

Maître bien connu de l 'usine a travaillé huit ans dans l' usine, il pense que le processus de production est affiné chaque année.

Les matières premières et les outils ont été récupérés et distribués à titre personnel, et les sacs à main qui avaient été achevés ont été retirés et envoyés au groupe suivant.

Il n 'a pas besoin de faire d' autres gestes que de baisser la tête pour bien fermeture éclair et accessoires.

Dans l'usine de milliers de personnes à la main de sacs de luxe, la prévention des risques plus prudente et micro -.

"Si une aiguille à coudre est tombé à main sac sont à vendre, c'est pas".

Zhou.

L'usine a progressivement élaboré un ensemble de règles: si les travailleurs ont besoin d'une nouvelle aiguille à coudre, doivent être directement au Directeur de la demande.

Le Directeur de l'usine dans l'identification de l'aiguille pour que les problèmes qui apparaissent, de veiller à ne pas tomber dans le produit fini, après la délivrance d'une aiguille à coudre de nouveaux talents.

L'efficacité de la gestion de chaque matériau d'emballage de marchandises strictement de séquestration, de renforcer les travailleurs de concentration et d'accélérer la vitesse de flux de produit, marque les exigences rigoureuses qui permet de réduire le risque potentiel de marque, et d'améliorer la résistance de l'usine.

Il y a dans l'industrie, les entreprises de vêtements en conformité et d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement, mais également de surveiller et de reconstruction sur tous les maillons de la chaîne d'approvisionnement, afin de garantir le développement durable de marque et de fournisseurs.

Ce n'est pas seulement des entreprises dans le développement de la demande intérieure, est également une manifestation de la responsabilité sociale des entreprises.