상업 모드 가 여전히 모호하다

만달회장 왕건림은 현재 만달의 접시 재조정을 준비하고 있다: 7월 중순의 만달그룹의 반기 근무회의에서 50억위안의 합동 중국 최대 몇 개의 전자상들이 조달전자상 브랜드를 창립하여 3년 가량 이윤을 얻거나 최소한 이익 모드를 찾거나 2020년까지 만달한 만달전력 업체는 부동산, 문화 관광, 금융, 소매와 함께 만달한 5대 업무판으로 구성될 것이라고 밝혔다.

이는 처음 전기상 분야에 걸친 것은 아니지만, 이렇게 큰 수필의 투입은 만달에겐 의미가 다르지 않지만,'호언장담'은 오랜 세월 동안 전기상 곤경에 막기 어려운 상황이다. 수년간 운영된 만환망에 잠잠잠한 상태로 전기업체 고관팀이 잇따라 떨어져 있다.

다시 한 번 중금을 투입한 만달전자상들이 새로운 이익 모드를 찾을 수 있을까? 전국에서 만달광장의 거대한 자산, 만달전력상들은 알리바바, 경동과 다른 전상 노선을 갈 가능성이 높다.이 전송상 플랫폼은 만달의 상업체계에 복무할 수 있으며, 선상 자원 공유를 실현하고, 재활용 자산의 목적에 도달할 수 있다.

　　"사람을 기다리지 않는다"만달전상

만달의 투자가 50억 위안 중정 전세 반달 전부터 유명 직업 경영인, 만달전자상인 코오마하이평은 만달의 자주창업을 택해 최근 1년 이래 만달전력상 이직한 고관: 전임, 만다전상원 코오유 유사군도 가맹 만달전자상으로 출인하여 다른 전통기업에 가맹했다.

2012년5월 개설이래 만달전력업체의 동동여여여여여여여따라따라따라다녔2013년 6월 Google 총부전자상상상상상무기술사장, 알리알리바국제거래기술기술기술자자깊이 총감독 공의타만다전력전력상사장 사장 사장직직이임임임임만 반반반시간 이이이이취취취취취취직여여여만달전자주주전비잠시 접관해 2014년 7월까지 사치품상가상가상가상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상가상가상가상가상가상가상가상가상가상가상가상가상가상가상가상가상가상상상상상상상협이 코오에 임용하다.또한 고관 외에도 대량의 중층의 골간도 끊임없이 유실되고 만달전자상들의 전직 직원이 최근 한두 해 중층의 유실률이 50% 를 넘어섰다.

공의타오가 널리 퍼지는 교간은 만달의 관리 방식을 받아들일 수 없어서 떠난 것이다.그는 한 차례의 언론 인터뷰에서 "만달은 일반적으로 PPT 의 모드로 보고하고 모든 일을 리더에게 비준을 받아야 할 수 있다"고 말했다.우리 인터넷 업체 출신 사람들은 이런 습관이 없다. 발산형이다. 생각만 해도 어디까지만 하면 된다.

… 로서전통 기업만달의 내부 문화는 상대적으로 보수적이며 인터넷사에서 파온 인재가 만달의 기업의 생태에 적응하기 어렵다.이해강 IT 산업 분석사는 전기상 분야에서 관리를 바꾸지 않으면 가출파가 계속될 것으로 보고 있다.

전통기업의 관리 방식과 운영 사유를 활용해 전기업체가 운영한 지 2년 만에 호전된 원인으로 여겨졌다.이 점은 왕건림 역시 새로운 전기상 전략을 선포할 때 왕건림의 즉석판은 “내가 총재부터 부총재까지 분관 부총재까지 만달의 전통적인 관리 사유관전기를 사용하지 않고 부동산 사유 모드로 전기상에서 발전을 사고하지 않을 것이며 전기상 혁신, 결정, 재무의 자주권을 제공할 것이다 ”고 말했다.

그러나 만달은 이미 상당한 규모와 체량의 전통기업에 비해 관리 패턴의 침전은 하루가 아니다. 조령석개변은 불가능하다. 비록 왕건림은 “ 전통적인 관리 사유관 전기상 ” 하지만 만달의 관리인기는 여전히 만다의 일상 운영에 깊이 박혀 있다. ” 면서 “ 전기 업무는 여전히 강력한 감독이 필요하며, 전년 목표, 반년 목표를 포함하고, 그룹이 목표를 기록하고, 목표를 기록하고 있는 그룹이 목표에 따라 심사할 것이다. ” 고 말했다.왕건림은 "한두 번이 목표를 이루지 못하면 생각을 조정해야 한다"며 "연속으로 끝나지 않으면 사람을 조정해야 한다. 만달사업은 결코 사람을 기다리지 않는다"고 재신했다.

패턴도 제대로 모색하지 않고 감독과 심사를 강조하는 방법은 인터넷업계 인사들로 평가되고 있다. 여전히 전통적인 기업 문화가 괴이하고 있는 것은 전통적인 상업사유와 인터넷 사유의 갈등이다.게릴라 저자 주비는 인터넷 분야가 언제든 변화에 따라 조정을 해야 하는 업종으로, 만달은 전기업체를 하려면 기업 문화문제를 철저히 해결해야 한다고 주장했다.

　　이익대입 시험

고위 동요는 아직 ‘ 평정 ’ 의 만달전기상, 여전히 왕건림이 바라는 만큼 충분한 실력이 없다. 만달기 아래의 자원을 추진하는 통합도 왕건림연합 연합상들이 만달전자상을 창립하는 원인이 될 수도 있다."이윤이 없어도 영리 방향을 보여야 한다."왕건림설.

2년 전 좌절 이후 만달은 최소한 전기업체 운영 전략에서 바뀐 것이다: 더 이상 자신만의 독투에 의존하지 않고 힘을 합친 전기업체, 신속하게 만다전기상 규모로 만다전상 브랜드를 울렸다.

하지만 전략이 성공할 수 있을지 우선 ‘입국 ’을 원하는지 여부에 달려 있다. 만달은 일선 전기상과 협력할 수 있을까. 현재 전기업체 업계의 상황에서 왕건림의 일방적인 소원일 수 있다 ”고 말했다.이해강은 50억원이 돈을 태우고 있는 인터넷 업체들에게는 거액이 아니다. 이로 인해 일선 전상 브랜드를 중시할 필요는 없다. 만달은 결국 이삼선 전자상으로 합작할 가능성이 있지만 약약한 통합 위험은 만달에도 큰 도전이다.

하지만 만달의 우세는 자금 미끼만 있는 것이 아니라 집단의 강대한 선적 자원이나 만달전기상이'파트너'의 중량급 칩이 된다.왕건림에 따르면 현재 전국에 만달한 조달광장을 보유하고 있다. 선 아래 소비층이 15억 명을 돌파했다. 몇 년 더 지나면 만달기의 만달광장은 200곳까지 확장되고 100여 개 호텔과 8 ~10개 개업한 리조트는 매년 수십억 명의 객류를 갖는다.

왕건림에서 "어떻게 이렇게 거대한 소비층을 영리로 전환시키는지, 만달전기상들이 진지하게 생각해야 할 문제다"고 말했다.자원 우세에도 불구하고 만달의 ‘3년의 기간 ’은 여전히 많은 업계 인사들이 현실적이지 않다고 생각하며 너무 급속히 효율적이다.

부동산계 인사들이 보기에는 현재 노는 것이 더 부동산 업체에 가까워지고 있다. "50억 위안을 들여 땅을 사면 50억 위안의 수익을 가져와야 한다. 만달은 자본 약화 정책을 배워야 한다"고 말했다.송연경 문의회장.

"인터넷 업계의 전기 비용 지출이 많이 필요한데 단기간 내에 직접수익을 볼 수 없다. 이는 전통업계와 뚜렷한 차이가 있다"고 말했다.한 전자상업계 인사가 기자에게, 만달은 현재 자금을 우습게 여기고 있는데, 자신이 여전히 창업 단계에 있다는 것을 전혀 인식하지 못하고 있다. 이러한 ‘ 투자의 심태로 창업하는 일 ’ 은 확실히 인터넷업계의 발전 법칙에 부합되지 않는다.